#Liderazgo compartido.

Otro de nuestros temas favoritos, el liderazgo.

Quizás si nunca hubiéramos tenido un buen líder, ahora no lo echaríamos de menos, pero el haberlo conocido es la prueba de que el buen líder existe, y por tanto, seguimos confiando en volver a tener otro similar pronto por nuestros lares.

Pero mientras tanto, leemos y aprendemos, y todo lo que nos aporte valor en la construcción de la figura del liderazgo, nos llama sumamente la atención: Potenciar el liderazgo, clave para afrontar con éxito los nuevos retos de la gestión sanitaria.

Los valores, las emociones y el liderazgo, el cual no sólo deben ejercer los responsables de las unidades sino el conjunto de los profesionales sanitarios, son claves de éxito en la gestión clínica, y como tales centraron la III Jornada de Gestión Sanitaria organizada por la Escuela Andaluza de Salud Pública, EASP, con la colaboración de Novartis y celebrada recientemente en Granada.

Creo que con lo que he marcado en negrita ya tengo el post hecho, pero desarrollo la idea.

Liderazgo compartido, claro que sí. No podemos dejar algo tan crucial en manos de unas pocas personas, máxime si esas personas puede que no estén por la labor del liderazgo emocional, del desarrollo de los valores fundamentales en la gestión clínica.

Porque como decía hace unos días a modo de comentario en Elogio de la duda del amigo @rogufe: "muchas veces es el líder quién se resiste a que el cambio sea propiciado por el personal, por miedo a que le quiten la silla, por mezquindad de cómo no se me habrá ocurrido a mí primero... porque hay jefes que no merecen llamarse líderes, y porque hay líderes que nunca llegarán a ser jefes, jajaja..."

Además, y eso es garantía de éxito, el amigo @joancmarch anda metido en el lío y matiza en el artículo que hoy nos ocupa que "El liderazgo debe, en primer lugar, promover unos valores y principios conocidos, y junto a esto, debe comunicar e informar bien. Contagiar emoción a los equipos, lo que implica ser optimista, positivo, buscar aquellos elementos que faciliten sinergias para obtener mejores resultados".

En definitiva, tres pilares fundamentales que deberían ir siempre de la mano: liderazgo, emociones y optimismo... quién necesita más?

Jarabe de Palo – Emociones

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Gerentes que no se enteran.

Ya os hablamos allá por el mes de julio del Proyecto Fresneda y de los problemas que estaban teniendo por hacer las cosas cómo dios manda, por trabajar de gratis, por preocuparse por la salud de sus ciudadanos, en definitiva, por hacer más de los que les piden pensando en el bien de la comunidad y no en sus beneficios personales.

Y claro, si en aquel entonces los problemas venían por parte de representantes sindicales que no se enteraban de nada, ahora parece ser que es la Gerencia de Atención Primaria de Oviedo la que no se entera de por dónde le da el aire.

Hasta el punto en que ayer comenzó a correr como la pólvora la siguiente carta abierta por el director de gestión del Centro de Salud/Unidad de Gestión Clínica de La Fresneda. No os la voy a poner entera, podéis leerla pinchando el link anterior, pero sí resaltaré los párrafos que a mí más me han llamado la atención:

CARTA ABIERTA

Hoy, después de más de 2 años de trabajo, en el que medio centenar de colaboradores hemos dejado 20.000 horas de voluntariado... me invade una profunda tristeza.

Hace 3 días acudí a presentarme a la nueva Gerencia de Atención Primaria de Oviedo para ofrecerles, como a la anterior Administración, mi disponibilidad, mi compromiso y mi colaboración para continuar trabajando, desde nuestro Centro, como lo hemos hecho durante estos años, en el desarrollo de la Gestión Clínica, la mejora de la eficiencia y la calidad asistencial, la actividad docente, la investigación y como no, la salud comunitaria...y me encontré con una de la peores sorpresas de mi vida: esas 20.000 horas, los 500 usuarios, los 8.000 seguidores en las redes sociales, el medio centenar de colaboradores, toda la ilusión, el tejido social y la salud que hemos generado... se convertían, de golpe, en un papel arrugado y listo para tirar a la basura.

La nueva Gerencia planea impedir que se realicen nuestras actividades en el Centro de Salud (20 grupos, en la actualidad, que incluyen alimentación, tabaco, apoyo psicosocial, apoyo para la lactancia materna, taichí, pilates, yoga...) tal como se venían realizando hasta ahora en los últimos dos años, con la excusa de que esas actividades gratuitas lideradas por voluntarios, son impropias de un centro sanitario y de que los profesionales del Centro afirman que trabajarían mejor y más a gusto (?) si no estuviesen.

En cualquier caso, pase lo que pase, debo agradecer a las miles de personas que habéis testimoniado durante estos años, vuestra simpatía, vuestro apoyo, vuestra amistad y vuestra gratitud a nuestra iniciativa. Vuestro aliento ha sido el viento que ha impulsado nuestras velas durante todo este tiempo. Vosotros habéis hecho Proyecto Fresneda. Gracias, de todo corazón.

En fin, no me tiren de la lengua sobre gerentes que no se enteran... #yhastaaquípuedoleer, jajaja...

Jarabe de Palo – Estamos prohibidos 

ACTUALIZACIÓN DEL 16/11/2011

Al día siguiente de la publicación de este post, y de otros muchos que se han adherido a la CARTA ABIERTA publicada en el blog de Proyecto Fresneda, recibimos de nuestra querida @jesterhanny el siguiente link a la noticia publicada en La Voz de Asturias:

La Fresneda frena el cierre de su plan de salud comunitario.

Dentro de ser una buena noticia, hay una cosa que no termina de convencerme, y es el uso del término "tregua temporal", como si los compañeros de La Fresneda hubieran iniciado una guerra o fueran poco menos que terroristas.

De todas formas, un buen caso práctico de que gracias a las Redes Sociales se pueden cambiar las cosas, o no?


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¿Existe una blogosfera sanitaria riojana? #saniblogRioja

Qué cojones! ¿Tan difícil va a ser encontrar un blog sanitario que haga referencia al sistema riojano de salud?

Llevo varios días intentando encontrar vía twitter un blog sanitario de profesionales que trabajen de una forma o de otra en el sistema riojano de salud, y a pesar de ser muchos los que me ayudáis a difundir la pregunta, vía RT fundamentalmente, pues como que no... que todavía no hemos encontrado ninguno.

¿Y para que coño quiere este mushasho a estas alturas buscar blogueros sanitarios de La Rioja? - Os preguntareis algunos. Pues muy fácil... por puritita envidia, que dirían en las telenovelas.

Primero fue la amiga Lis Ensalander (que penica, me dicen que sigue recluida en el sanatorio, jejeje...) que juntó, primero en su blog, y después en el I Encuentro de la Blogosfera Vasca a todos los blogs de profesionales de Osakidetza, aunque aceptaron "pulpo" como animal de compañía y nos abrieron la puerta a algunos vascos que trabajamos en otros servicios autonómicos de salud.

Más recientemente, la iniciativa de #recetaelectrónica, promovida por el amigo Salvador Casado y a cuyo grupo en facebook fui invitado, me obligaba a reflexionar sobre cómo estaba el asunto de la tan traída y llevada receta electrónica en la comunidad autónoma en la que trabajo, La Rioja. Aquí es cuando empecé a echar en falta algún compañero bloguero con el que comentar cómo estaba el asunto dentro del SERIS.

Pero la gota que ha colmado el vaso ha sido el reciente salto al ruedo en esto de las redes sociales de la Consejera de Salud de Andalucía, no sólo comentando en un post de Enfermera 2.0 sobre las Unidades de Gestión Clínica (y caray con el debate que se ha generado) sino que hasta se ha abierto cuenta en twitter, @mjmonteroc, y doy fe que contesta y todo, no como Bisbal, jajaja...

Pues eso, y en La Rioja qué!

No puedo creer que el único blog en toda La Rioja que hable de sanidad, para lo bueno y para lo malo, sea el mío... si es que se puede considerar este blog como un blog estrictamente sanitario porque ya sabéis que aquí hablamos de lo divino y de lo humano. Pero me gustaría dejar de hablar sólo y me gustaría, sobre todo, generar conversaciones con profesionales de mi mismo entorno por aquello de que la unión hace la fuerza, y por aquello de no ser un bisho raro, jajaja...

Tan difícil es encontrar un blog escrito por profesionales del sistema sanitario de La Rioja... anda, primo, échame una mano, seguro que están ahí pero no consigo dar con ellos.

Yo por si acaso, y como dice Alex Ubago – Sigo buscando, jajaja...




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Generando conversaciones.

Caramba, es la primera vez que un post de los serios, de los que nos gusta llamar de "los de haciendo amigos", de los que intuimos puede que no sean bien recibidos por parte de los lectores, recibe tantos y tan buenos comentarios.

Y precisamente, cuando una de nuestras referencias, Amalio Rey, al que tuvimos la suerte de conocer en persona, va y publica un magnifico post sobre la importancia de generar conversaciones con el blog, pues va y resulta que conseguimos tejer una sensacional conversación al hilo de "En busca del líder".

Muchos han sido los comentarios recibidos, muchos y de gran calidad, de ahí que cuando me puse a leerlos y a pensar en como contestarlos, me dí cuenta que lo mejor era hacerlo con un segundo post, y en esas estamos.

Las claves que yo quise destacar con la entrada inicial eran:

1. En busca de un líder médico en gestión para reducir problemas.
2. ¿Qué impide que el médico dé el salto a la gestión?
3. Que gestión y clínica se unan favorecerá, entre otras cosas, la prevención de enfermedades nosocomiales.

Muchos os habéis centrado en las unidades de gestión clínica, sobre todo los que desarrolláis vuestra actividad en Andalucía, y no parece que la experiencia haya sido muy enriquecedora, que digamos.

Otros, mis amigos los enfermeros, os habéis quedado más con la parte del corporativismo médico, y habéis enarbolado vuestras banderas de la enfermería como gremio, durante años, intuyo, maltratado por vuestros hermanos mayores los médicos.

Pero la única que ha dado en la diana, la única que ha comentado una de las cosas que más peligrosas he visto yo del post de ayer, esa ha sido una de las recién llegadas a esta casa: @ayli_plj. Premio para Pilar.

Efectivamente, me parece terrible asociar la idea de que el hecho de que no haya médicos gestionando los hospitales, pueda ser un foco de infecciones... estamos tontos o estamos tontos?

Porque como bien decía alguno de vosotros, todo se puede aprender... incluso alguno nombraba un master en gestión sanitaria, por cierto, que yo tengo uno de esos, y el título es lo de menos, un papel más en la carpeta, o una línea más en el c.v.

Y habrá buenos médicos gestores, y habrá buenos gestores que se apoyen en el criterio de sus colegas médicos, pero la clave estuvo, está y estará en las personas, en que tengan ganas de hacer, de involucrarse , de crecer, de aportar, de no buscar la medallita personal, sino el beneficio colectivo... y, que difícil, todo eso sin dejar de poner el foco en el paciente, no nos olvidemos del paciente.

Que estas personas tengan como formación base la medicina, la enfermería o una licenciatura en dirección y administración de empresas, eso, amigos míos, es lo de menos.

Como dice uno de mis imprescindibles: Bunbury – Es Hora De Hablar



Muchísimas gracias a todos los que ayer dejasteis vuestros comentarios, sin vosotros, todo esto no hubiera sido posible.

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