¿Existe una blogosfera sanitaria riojana? #saniblogRioja

Qué cojones! ¿Tan difícil va a ser encontrar un blog sanitario que haga referencia al sistema riojano de salud?

Llevo varios días intentando encontrar vía twitter un blog sanitario de profesionales que trabajen de una forma o de otra en el sistema riojano de salud, y a pesar de ser muchos los que me ayudáis a difundir la pregunta, vía RT fundamentalmente, pues como que no... que todavía no hemos encontrado ninguno.

¿Y para que coño quiere este mushasho a estas alturas buscar blogueros sanitarios de La Rioja? - Os preguntareis algunos. Pues muy fácil... por puritita envidia, que dirían en las telenovelas.

Primero fue la amiga Lis Ensalander (que penica, me dicen que sigue recluida en el sanatorio, jejeje...) que juntó, primero en su blog, y después en el I Encuentro de la Blogosfera Vasca a todos los blogs de profesionales de Osakidetza, aunque aceptaron "pulpo" como animal de compañía y nos abrieron la puerta a algunos vascos que trabajamos en otros servicios autonómicos de salud.

Más recientemente, la iniciativa de #recetaelectrónica, promovida por el amigo Salvador Casado y a cuyo grupo en facebook fui invitado, me obligaba a reflexionar sobre cómo estaba el asunto de la tan traída y llevada receta electrónica en la comunidad autónoma en la que trabajo, La Rioja. Aquí es cuando empecé a echar en falta algún compañero bloguero con el que comentar cómo estaba el asunto dentro del SERIS.

Pero la gota que ha colmado el vaso ha sido el reciente salto al ruedo en esto de las redes sociales de la Consejera de Salud de Andalucía, no sólo comentando en un post de Enfermera 2.0 sobre las Unidades de Gestión Clínica (y caray con el debate que se ha generado) sino que hasta se ha abierto cuenta en twitter, @mjmonteroc, y doy fe que contesta y todo, no como Bisbal, jajaja...

Pues eso, y en La Rioja qué!

No puedo creer que el único blog en toda La Rioja que hable de sanidad, para lo bueno y para lo malo, sea el mío... si es que se puede considerar este blog como un blog estrictamente sanitario porque ya sabéis que aquí hablamos de lo divino y de lo humano. Pero me gustaría dejar de hablar sólo y me gustaría, sobre todo, generar conversaciones con profesionales de mi mismo entorno por aquello de que la unión hace la fuerza, y por aquello de no ser un bisho raro, jajaja...

Tan difícil es encontrar un blog escrito por profesionales del sistema sanitario de La Rioja... anda, primo, échame una mano, seguro que están ahí pero no consigo dar con ellos.

Yo por si acaso, y como dice Alex Ubago – Sigo buscando, jajaja...




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Generando conversaciones.

Caramba, es la primera vez que un post de los serios, de los que nos gusta llamar de "los de haciendo amigos", de los que intuimos puede que no sean bien recibidos por parte de los lectores, recibe tantos y tan buenos comentarios.

Y precisamente, cuando una de nuestras referencias, Amalio Rey, al que tuvimos la suerte de conocer en persona, va y publica un magnifico post sobre la importancia de generar conversaciones con el blog, pues va y resulta que conseguimos tejer una sensacional conversación al hilo de "En busca del líder".

Muchos han sido los comentarios recibidos, muchos y de gran calidad, de ahí que cuando me puse a leerlos y a pensar en como contestarlos, me dí cuenta que lo mejor era hacerlo con un segundo post, y en esas estamos.

Las claves que yo quise destacar con la entrada inicial eran:

1. En busca de un líder médico en gestión para reducir problemas.
2. ¿Qué impide que el médico dé el salto a la gestión?
3. Que gestión y clínica se unan favorecerá, entre otras cosas, la prevención de enfermedades nosocomiales.

Muchos os habéis centrado en las unidades de gestión clínica, sobre todo los que desarrolláis vuestra actividad en Andalucía, y no parece que la experiencia haya sido muy enriquecedora, que digamos.

Otros, mis amigos los enfermeros, os habéis quedado más con la parte del corporativismo médico, y habéis enarbolado vuestras banderas de la enfermería como gremio, durante años, intuyo, maltratado por vuestros hermanos mayores los médicos.

Pero la única que ha dado en la diana, la única que ha comentado una de las cosas que más peligrosas he visto yo del post de ayer, esa ha sido una de las recién llegadas a esta casa: @ayli_plj. Premio para Pilar.

Efectivamente, me parece terrible asociar la idea de que el hecho de que no haya médicos gestionando los hospitales, pueda ser un foco de infecciones... estamos tontos o estamos tontos?

Porque como bien decía alguno de vosotros, todo se puede aprender... incluso alguno nombraba un master en gestión sanitaria, por cierto, que yo tengo uno de esos, y el título es lo de menos, un papel más en la carpeta, o una línea más en el c.v.

Y habrá buenos médicos gestores, y habrá buenos gestores que se apoyen en el criterio de sus colegas médicos, pero la clave estuvo, está y estará en las personas, en que tengan ganas de hacer, de involucrarse , de crecer, de aportar, de no buscar la medallita personal, sino el beneficio colectivo... y, que difícil, todo eso sin dejar de poner el foco en el paciente, no nos olvidemos del paciente.

Que estas personas tengan como formación base la medicina, la enfermería o una licenciatura en dirección y administración de empresas, eso, amigos míos, es lo de menos.

Como dice uno de mis imprescindibles: Bunbury – Es Hora De Hablar



Muchísimas gracias a todos los que ayer dejasteis vuestros comentarios, sin vosotros, todo esto no hubiera sido posible.

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Logística Hospitalaria.

Una vez más estamos de enhorabuena en Fundación Hospital Calahorra.

Lo bueno de trabajar en una institución joven y dinámica, es que te encuentras por todos lados personas jóvenes y dinámicas... y no me refiero sólo a la edad, sino a gente que tiene inquietudes y consigue plasmarlas allá donde vaya.

Una vez más, en la Unidad de Logística de FHC están de celebraciones, y no es para menos, ya que hace unos días se publicaba que el CEL crea Comité Técnico de Logística Hospitalaria:

El Centro Español de Logística organizó y coordinó ayer, 2 de febrero, en Madrid, la primera reunión del Comité Técnico de Logística Hospitalaria, órgano permanente cuya finalidad consiste en investigar y desarrollar nuevos conceptos y técnicas que contribuyan a la mejora de la gestión y resultados de la actividad logística en el ámbito hospitalario, así como en promover el intercambio de experiencias entre sus miembros y difundir sus resultados al resto de la comunidad mediante, por ejemplo, la publicación de Guías de Buenas Prácticas, la organización de Jornadas Técnicas y Seminarios y propuestas de nuevas acciones formativas.

Pero la cosa no queda solamente ahí, lo bueno del caso es que en dicha primera reunión del Comité se tomaron las decisiones de dar la Presidencia de este órgano a los representantes de Fundación Hospital Calahorra y entregar su coordinación y dirección técnica al Centro Español de Logística.

Toma ya, ahí le has dado, me alegro mucho por Vanesa, que es la persona sobre la que va a recaer el honor de ser la primera presidenta de este Comité, y como comentaba con ella ayer, mi más sincera enhorabuena por doble motivo:

1. Por el nombramiento en sí propiamente dicho.
2. Por tener una coordinadora inquieta que le brinda a su gente tan estupendas oportunidades.

Pues eso, además este Comité volverá a reunirse, pero esta vez en Calahorra, a primeros de abril y entre los objetivos que se ha fijado para su avance destacan:

1. Consensuar una definición operativa para la actividad logística en procesos no asistenciales en Hospitales.
2. Comprender y consensuar la situación actual teniendo en cuenta requerimientos y condicionantes de la actividad logística en procesos no asistenciales en Hospitales.
3. Identificar cada uno de los requerimientos y condicionantes, con el fin de:
• Determinar los procesos claves y puntos críticos que se afectados por el entorno actual y los nuevos requerimientos de calidad.
• Elaborar una lista para cada proceso clave, de puntos de críticos y tecnologías y herramientas de gestión utilizadas.
• Proponer recomendaciones para poder mejorar la gestión de cada uno de los puntos críticos identificados.
• Identificar Indicadores Clave de Gestión  (KPIs) que sirvan como métrica estándar de la actividad y poner en marcha un sistema de benchmarking entre hospitales.

Como no podía ser de otra forma, un temita musical para celebrarlo: Telling Stories de Tracy Chapman



Por cierto, por completar la información, decir que entre los participantes en esta primera reunión del Comité Técnico de Logística Hospitalaria se encuentran representantes de Fundación Hospital Calahorra, SERIS (Servicio Riojano de Salud), Hospital de Galdakao, SERGAS (Servicio Gallego de Salud), Consorcio Sanitario Integral de Cataluña, Hospital de Parapléjicos de Toledo, Hospital de Tudela, Servicio Navarro de Salud, MAZ, Hospital General San Jorge de Huesca, Hospital de Arganda y Universidad de Huelva.

Si estás interesado en sumarte a este Comité serás muy bienvenido, no tienes más que ponerte en contacto con su presidenta, Vanesa Jimenez Lacarra, a través de este mail de contacto: vjimenez@riojasalud.es.


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Cualquier tiempo pasado fue mejor.

La formación es una de las cuatro patas que dan forma a mi día a día en la Unidad de RRHH, y es precisamente la pata que voy a ceder a mi compañera Virginia, si leísteis el post de ayer, ya sabréis de quién estoy hablando.

Y como todavía no había tocado este tema, al menos no en profundidad en SobreviviRRHHé! pues aprovecho éste para hacerlo antes del parón de verano. La excusa es que el pasado mes de junio podíamos leer que España suspende en calidad en formación.

En dicho informe, nos decían cosas como que "los trabajadores españoles parecen estar más concienciados que sus propios jefes o empresas sobre la importancia de la formación interna. En el 67% de los casos son los propios empleados quienes toman la iniciativa en esta materia" y que "las organizaciones de nuestro país brillan en este informe en cuanto al uso del e-learning, pero suspenden en la mayoría de los capítulos que tienen que ver con la gestión y la calidad de la formación continua de sus plantillas."

Otra nota curiosa: "España el país en el que más se piensa –el 65% de los sondeados– que la crisis económica está teniendo un impacto negativo en el acceso a estas actividades."

Ante toda esta amalgama de datos, me ha dado por pensar en cómo hacemos las cosas nosotros en Fundación Hospital Calahorra. Y me ha venido a la cabeza un póster que presenté allá por el 2006 en el Congreso de la Sociedad Andaluza de Calidad Asistencial, celebrado en Jaén, y que podéis ver aquí:

Gestión económica de Formacion por Unidades de Gestión

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Veníamos a contar lo que estabamos haciendo en formación desde 2004, con la puesta en marcha de Unidades de Gestión en FHC y que implicaba que sus integrantes dispusieran de capacidad de decisión en la asignación de recursos económicos, en particular los destinados a sus medios humanos, caracterizados por requerir un empleo intensivo de recursos para su permanente cualificación y desarrollo profesional.

Se puso a disposición de los gestores un sistema de información que les permitiera saber cómo afectaban sus decisiones a su cuenta de resultados. Y para ello se confeccionó un Panel de Indicadores de Formación para cada Unidad incorporando a su Cuenta de Resultados la valoración de su inversión en formación. Asimismo, se diseñó un proceso que facilitara la valoración ágil y rápida tanto de los costes previstos como de las herramientas de impartición de la formación y, sobretodo, el Nivel de Impacto esperado de la formación: Reacción, Aprendizaje, Aplicación al trabajo, Impacto en resultados y Rentabilidad de la inversión.

La medición del resultado realmente alcanzado se efectuaría mediante un indicador financiero denominado ROI del Capital Humano (Return on Investement in Human Capital), que mide en euros el retorno de la inversión en sueldos y salarios, primas y formación de los profesionales de cada Unidad de Gestión. Dicho indicador permitiría además hacer benchmarking entre las prácticas de las diferentes Unidades de Gestión o incluso con otras organizaciones ajenas en materia de formación.

Pero todo esto fue en tiempos pasados, y ya sabéis lo que se dice, que cualquier tiempo pasado fue mejor... Mantenemos muchas de las cosas que ahí se dicen pero poco más hemos evolucionado, 2007 fue un año de cambios en la cúpula de la organización, y luego llegó la crisis, y en estas estamos, así que esperaremos un nuevo cambio de rumbo para ver si soplan mejores tiempos para nuestro querido procedimiento de formación.

Para cerrar, "Training", un temazo instrumental de Mark Knopfler: