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miércoles, 5 de diciembre de 2012

Desafío 11: Una nueva realidad. #15desafíos

Decimoprimer desafío del proyecto #15desafíos.

Nuevas formas de trabajo adecuadas a una nueva realidad:

La internacionalización de las compañías hace que los equipos estén distribuidos en distintos países. Esta realidad exige gestionar a las personas de forma remota. La solución pasa por dos factores: cambiar la cultura de presentismo que aún impera en las organizaciones españolas; y dotarse de herramientas de comunicación y de gestión del conocimiento que sean adecuadas a la nueva realidad”.

De nuevo gestión del conocimiento, tal y como veíamos en el desafío anterior. 

Mucho se ha hablado ya este blog de teletrabajo, nada nuevo bajo el sol, pero está claro que todavía no ha llegado a asentarse como una opción real en nuestras organizaciones. 

Pero no sólo de teletrabajo vive el hombre, y debemos plantearnos también otro tipo de medidas de conciliación, horarios flexibles, posibilidad de adaptar la jornada, o contratos a tiempo parcial.

¿Y tú cómo lo ves?

martes, 4 de diciembre de 2012

Desafío 10: Gestión del conocimiento. #15desafíos

Décimo desafío del proyecto #15desafíos.

La gestión del conocimiento en equipos cada vez más diversos:

Ampliar las fronteras del conocimiento es otro de los desafíos que deberán afrontar las áreas de recursos humanos, transmitir el conocimiento a sus empleados para que se empapen de las estructuras complejas de las grandes empresas, que tienen diferentes negocios y líneas de actividad, y equipos diversos.

Fundamental. Si estamos hablando de equipos multidisciplinares es de cajón que deben ampliarse los conocimientos de todos los miembros de dichos equipos. Si todos no poseen la misma información, es imposible que remen en la misma dirección.

Piensa, por un momento, en los distintos equipos multidisciplinares que a diario trabajan en tu hospital, en tu centro de salud o en tu lugar habitual de trabajo. ¿Hay alguna razón para que el conocimiento no se comparta? 

No, ¿verdad?

jueves, 24 de mayo de 2012

Cuando la formación es gasto y no inversión.

No hay nada más triste que considerar la formación en nuestras empresas como un gasto y no como una inversión.

Cuando se ve como un gasto y no como una inversión lo normal es que pase lo que está pasando y sea de las primeras cosas que se están recortando a la hora de reducir presupuestos. 

La American Society of Training and Development comparó una empresa que invertía más de 1.000 dólares al año y por empleado en formación con otra que invertía menos de 150 y los resultados fueron sorprendentes: las primeras obtenían un 24% más de margen comercial y un 218% más de beneficios que las segundas. Ernst & Young fue más allá, y demostró que la media de retorno por cada dólar destinado a formación es del 300%.
Y es que los recursos humanos es el activo más importante con el que cuenta toda organización empresarial, y su conocimiento puede ser clave para diferenciar a una empresa de su competencia; en este sentido, la formación juega un papel clave para lograr todo objetivo empresarial, maximizar el beneficio.

No hay nada más valioso para una organización que unos profesionales formados y conscientes de la necesidad de mantener sus conocimientos al día. Esto me lleva a decir que la crisis que vive actualmente la sanidad es una crisis de sistema, porque gracias a Dios sus profesionales saben estar a la altura de las circunstancias, y no van a dejar de formarse para ofrecer lo mejor a sus pacientes, a pesar de que sus respectivas organizaciones les ninguneen sus permisos de formación y reduzcan año tras año las horas de formación fijadas, por ejemplo, por convenio colectivo con el silencio (intencionado o no) de los representantes sindicales.

Servidor, sin ir más lejos, tirando de sus días de vacaciones para asistir este jueves y viernes al III Congreso de Administrativos de la Salud #cas12... pero me consta que no soy el único, ni de mi organización, ni de mi entorno, ni de lo que hemos venido en llamar (con mayor o menor acierto) blogosfera sanitaria.



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