Campaaaaaana y se acabó!

... y 1000.

Venga va, no vayáis de jovencitos ahora que quién más, quien menos sabe que eso del “Campana y se acabó” se puso de moda con aquel mítico programa, el Un, Dos, Tres, de cuando la televisión en este país se veía en blanco y negro. 

Pues bien, que ha llegado el momento de tocar la campana por aquí también. Que todo lo que empieza, se acaba. No hay presiones de nadie (que alguien me ha preguntado), es una decisión totalmente voluntaria que vengo rumiando desde finales del mes de octubre, así que aunque lo tengo más que asimilado no deja de darme algo de pena.

Gran responsabilidad escribir la última entrada, porque será la que quede aquí hasta el final de los tiempos. Y más aún después de la que nos escribió ayer nuestro amigo Mañez, que quedó tan bien que hasta casi me da pena publicar ésta.

Creo que lo mejor será empezar por el principio, es decir, repasando aquella primera entrada del 4 de febrero de 2010:

Arrancando motores:

Me ha costado mucho dar este paso, no tengo facilidad de palabra y mucho menos de plasmar en cinco líneas mis pensamientos, pero creo que es un buen ejercicio de terapia para evitar terminar en un psiquiátrico…

Utilizaré estas líneas como válvula de escape al día a adía, a esas jornadas sinsentido en una Unidad de Recursos Humanos de un centro hospitalario; pero también traeré a este blog todas aquellas noticias que me llamen la atención o provoquen un comentario por mi parte, a veces vinculadas al mundo sanitario y la gestión de sus recursos humano, y otras veces ligadas a la más rabiosa actualidad.

Mil entradas después, creo que lo del psiquiátrico fue de lo más acertado; y es que mira que hemos pasado carros y carretas en estos casi tres años, sobre todo con mi querida FHC.

Nuestra intención fue hacerlo cercano y divertido, más buscando la sonrisa terapéutica hacia nosotros mismos, que hacia los demás; pero con el tiempo, fuisteis llegando todos, al blog y a mi corazón… y hoy es el día que muchos de vosotros ya sois parte muy importante de mi vida.

Y con eso me quedo. 

No voy a mencionar a nadie, es imposible hacerlo sin dejarse a alguien, y me dolería mucho que fuera así. 

Cerramos el círculo con aquel primer vídeo que publicamos, todo un grito de guerra durante estas 1.000 entradas:

En esta decisión tampoco tienen que ver nada los Mayas. Está claro que no se acabará el mundo el día 21. 

Hay que aprender a leer entre líneas, lo que los Mayas querían anunciar es un cambio de era...

...#yhastaaquípuedoleer!

El botón "Publicar"

Hasta hace unos años, la historia la escribían unos pocos privilegiados, pero ahora todo es diferente.

La palabra historia puede que suene como muy pretenciosa, pero al final la historia no se nutre exclusivamente de grandes descubrimientos o conceptos novedosos que cambian la vida a millones de personas, la historia es también el día a día, es leer noticias que nos dejan con la boca abierta o canalizar el esfuerzo de decenas de personas alrededor de una idea, de una persona o de un sentimiento.

Si Iñaki hace diez años hubiera querido llegar a mucha gente, lo habría tenido algo difícil. Enviar artículos a periódicos o revistas, investigar hasta salir en la tele o publicar en alguna revista de alto impacto, o hacerse famoso por ser amigo de Falete o gente conocida.

Pero ahora las cosas han cambiado. Hemos llegado a un momento en el que publicar, escribir, difundir e influir es mucho más sencillo. Tener un blog, recibir comentarios, difundirlo por twitter o por otros blogs ayuda a conseguir que una palabra y una idea tengan eco, quizás la infoxicacion anule el sonido un poco, pero si se consigue que esté a disposición de cualquiera interesado en ese tema, el avance es brutal.

SobreviviRRHHé! ha sido siempre el blog que más energía contagia, el que siempre está al lado de los amigos, el que no se corta y siempre habla claro, el que felicita el primero y el que tiende su mano ante los precipicios, y por supuesto el que es capaz de decir te quiero en directo (¡sin que nadie cambie de canal!).

¿Y qué tiene que ver eso con internet? 

Todo... Porque Iñaki no ha estado solo, y leyendo los miles de comentarios de su blog, me entenderéis claramente. Y al final eso es compartir, colaborar, y cooperar, tanto en un cumpleaños, como en una iniciativa colaborativa.

Quizás la diferencia fundamental entre 1990 y la actualidad pueda resumirse en el botón "Publicar" (1), es el que aporta la magia final a lo que hacemos, lo que convierte una idea loca de miércoles por la tarde, en el tema de conversación del jueves para muchos. Iñaki se atrevió a dar ese paso con su blog SobreviviRRHHé!, mezclando temas sanitarios, de recursos humanos, noticias interesantes y mucho humor. Y así, desde aquel “Arrancando motores” de febrero de 2010 hasta la Navidad de 2012 en que ha decidido decir adiós. Aunque conociendo a Iñaki, las despedidas son más bien reinvenciones, y seguro que 2013 además de ser el año de Osenseis, será su año (otra vez).

Firmado:
Miguel Angel Máñez.
Autor del blog Salud con Cosas

Conflicto de intereses:
Iñaki es amigo. Todo empezó en el programa Hope 2008, en París. Y desde entonces hasta ahora, aquí seguimos compartiendo ilusiones y locuras por las redes (y también en el 1.0).

(1) Nota: sobre el "botón Publicar" habla Clay Shirky en su libro Excedente Cognitivo, en relación a un discurso de Maxine Hong Kingston. 

Desafío 12: Combatir la incertidumbre. #15desafíos

Decimosegundo desafío del proyecto #15desafíos.

Gestión del cambio para combatir la incertidumbre:

Las empresas están sujetas a cambios constantes. Aprender a vivir en esta vorágine es vital y los profesionales tienen que se capaces de hacer frente a las transformaciones con la rapidez que se precisa. La mejor forma de combatir la incertidumbre es aportar a los empleados herramientas que les hagan sentir seguridad ante los cambios. La comunicación con mensajes positivos y la transparencia son fundamentales en momentos de incertidumbre. Y el jefe como transmisor e impulsor de nuevas formas de actuar y trabajar es una pieza estratégica.

¿Mensajes positivos? ¿Transparencia? ¿Jefe como transmisor de nuevas formas de actuar?

Permítanme que con la que está cayendo últimamente me dé la risa, pero una sola risa, así, seca: JA!

Pero en el otro sentido también; muchas veces somos los trabajadores los primeros en no querer cambiar, en seguir haciendo las cosas como siempre, aunque no funcionen. Muchas veces nos empeñamos en acomodarnos en nuestra zona de confort y amarrarnos a ella como a un clavo ardiendo.

¿Y tú cómo lo ves?

Desafío 6: Glocalización. #15desafíos

Sexto desafío del proyecto #15desafíos.

Globalización: La conexión ‘glocal’ en un mundo conectado:

“La gestión de equipos formados por personas de distintos países es uno de los grandes retos para Tomás Contreras, director general de Indra. Afrontar esta situación pasa por trabajar una filosofía que llama glocal: “Definimos unas directrices comunes que se adaptarán a la realidad, las necesidades del negocio y del país en el que operamos”

Cada día todo está más lejos pero a la vez más cerca. Desde Recursos Humanos debemos ser capaces de afrontar las diferencias de todos y cada uno de los trabajadores que conforman nuestras plantillas, debemos tratar a todos con igualdad pero respetando las libertades de cada uno.

En definitiva, debemos ser capaces de ver a la persona como tal, sin disfraces, sin roles, sin prejuicios.

¿Y tú cómo lo ves?

Cuando AMISTAD se escribe con mayúsculas.

Hoy, 20 de noviembre, es un día muy especial, hoy hace exactamente dos años una persona muy especial, de esas que se cuentan con los dedos de la mano, se hizo carne y hueso en mi vida.

Nos seguíamos ya por esto de las redes sociales, compartíamos buenos momentos, muchos buenos momentos de pantalla a pantalla, pero todavía no había sido posible la desvirtualización. Hasta que el MAestro, de esos que también hay pocos, hizo posible nuestro encuentro.

Fue en Bilbao, en casa de la loca de Lis Ensalander, en el 1er encuentro de la blogosfera sanitaria vasca, y desde ese día, todavía es más especial en mi vida. 

Dos años ya, Maritereeeeeee!

Y que mejor que escribir un post al más puro estilo de nuestra querida Pilidorita para celebrarlo. Así que aquí tienes, libro, película y canción en los que la palabra AMISTAD se escribe con mayúsculas. Espero que te guste:

Libro: Momo, de Michael Ende.

Momo es un hermoso canto a la amistad. Por eso es uno de los títulos más conocidos en todo el mundo. Los hombres grises quieren robar uno de los bienes más preciados que poseen las personas: su tiempo. Momo es una niña que posee la maravillosa cualidad de saber escuchar a los demás y que intentará ayudar a la gente a humanizar sus vidas.

Película: El Club de los Poetas Muertos.

¿Quién no ha visto esta película? Profesor nuevo que rompe los esquemas en escuela elitista y muy tradicional, los valores de la amistad entre un grupo de adolescentes cobra fuerza, y si les pidiera una frase mítica de esta película, muchos diríais aquello de Carpe Diem, y nada más apropiado para el día de hoy, porque ese es precisamente el nombre del blog de nuestra querida Maritere.

Canción: Amigo, de Niños Mutantes.

Esta canción me trae buenísimos recuerdos, es inevitable hablar de AMISTAD con mayúsculas y no meter esta canción. Con esta canción hace un tiempo, los amigos de la blogosfera sanitaria me sorprendieron un cumpleaños con este vídeo, vídeo en el que también estaba ella, como no.

NOTA: este post hubiera sido imposible de realizar sin la ayuda de Pilar. Muchas gracias, Pi, guapísima!!! Un claro ejemplo del poder de la AMISTAD, jajaja...

Sábado sabadete... luces y sombras de Grey!

Ha resultado ser el Best Seller del año, aunque cueste creerlo.

Basta hablar de sexo para que tres libracos, tochos tochos, como estos tres se conviertan en lo más leído de los últimos tiempos... y es que ya se sabe, cualquiera se apunta a la moda, hay algunos blogs por ahí que hasta le dedican un día especial a la semana a hablar del tema, jajaja...

Porque no nos vamos a engañar, el libro, como obra literaria deja mucho de desear, yo tengo que confesar que no lo he leído, pero lo bueno es que ni siguiera tenía intenciones de hacerlo. No me suelo guiar por lo que leen las masas, es más, lo justico que me da tiempo (cuando me da) de leerme los libros propuestos por el Club de Lectura de la Biblioteca de Andosilla, como para leerme estos tres tochos.

Pero ahora va y resulta que hay una señora muy señorona que va y se divorcia y alega que su marido no folla como el Grey ese de las narices. ¿Que no te lo crees? Mira, mira...

Se divorcia porque su marido no le ofrecía sexo como el de 'Las Cincuenta sombras de Grey':

Una mujer de 41 años se ha divorciado de su marido porque al parecer este no le proporcionaba una vida sexual satisfactoria. El título del bestseller 'Las cincuenta sombras de Grey' ha salido a relucir en el proceso de divorcio, porque la demandante alegó que trató de usar algunas de las experiencias eróticas para reactivar la líbido de su pareja.

Ahí queda eso, ten cuidado de los libros que le regalas a tu mujer porque pueden convertirse en armas de doble filo.

Eso sí, se ya se lo has regalado, llama a la puerta siempre que las veas cerradas, no le vayas a sorprender como a las protagonistas de este vídeo:

Feliz sábado, apaguen ya el ordenador y salgan a disfrutar del fin de semana... y si leen, que sea un buen libro, por el amor de Dos, jajaja...

Puro veneno.

Leíamos hoy en la prensa un artículo sobre los distintos tipos de líder, uno de nuestros temas favoritos, el liderazgo.

Pero no venían a hablarnos de esos líderes que todos nos gustaría llegar a ser algún día, sino de los que debemos cuidarnos, de los que por pura toxicidad, no dejan de ser "puro veneno".

Combate a los 10 jefes más venenosos:

Se habla de los líderes tóxicos como una de las grandes plagas que azota a algunas organizaciones. Pero conviene no perder de vista a los venenosos, aquellos capaces de acabar con un equipo de trabajo y pervertir el funcionamiento de una organización sin previo aviso. Identificarles a tiempo es la mejor vacuna para salvar a las empresas.

Y pasan a enumerar una serie de estilos de liderazgo que pueden ser perjudiciales para la salud. No enumeraré todas, ahí tenéis el artículo quién quiera marujear, sólo me quedo con las tres que más han llamado la atención, y tampoco hace falta entrar en detalles del "por qué", y a buen entendedor pocas palabras bastan, jejeje...

El paternalista.

Aunque al principio su presencia puede resultar una bendición para los trabajadores, a la larga su instinto de protección es contraproducente porque impide que sus empleados sean autónomos. Los buenos jefes deben tratar a sus empleados como personas, no como hijos.

El sobreocupado. 

Está en mil sitios pero en ninguno. Con esa sobreactividad cava su propia tumba, porque suele desaparecer cuando más falta hace. Este profesional suele impregnar de confianza a todos lo que le rodean, ya que aparentemente todo está controlado. Nada más lejos de la verdad. Si no hace un buen ejercicio de delegación acabará atrapado en su propia trampa. 

El omnipresente.

Lo quiere controlar absolutamente todo y no delega. Estos líderes pocas veces confían en sus colaboradores, porque les considera sus rivales. Suelen ser muy inseguros, por eso quieren tener todo bajo control. Siempre solicitan opinión, pero al final se impone su criterio.

Radio Futura – Veneno En La Piel:

¿Tienes algún tóxico de estos a tu alrededor? Ten cuidado porque son como las setas, parece que son buenas hasta que te las comes.

Pon un quejica en tu vida.

Con la que está cayendo lo más fácil es la pataleta y el estarse todo el día quejando.

Os seré sincero, yo también tuve una época de esas, en que todo lo ves gris, todo parece que lo hacen a posta, todo está guionizado para amargarte la existencia... hasta que algo te hace click en la cabeza, cambias el chip y empiezas a verlo todo de color rosa, que digo rosa, de color verde, como dice el amigo Manuel en su entrada de ayer.

Pero como todo en esta vida, con un poco de moderación, es bueno quejarse, y si estás listo, hasta lo puedes utilizar en beneficio propio.

La invasión quejicas:

La queja es un mecanismo de desahogo que, en su vertiente más positiva se puede convertir en un aviso para expresar un malestar. Pero, si no quiere convertirse en el típico quejica que lleva al traste el trabajo en equipo, recurra a la coherencia en sus planteamientos y ofrezca soluciones como la mejor herramienta para conseguir sus objetivos.

¿Cómo gestionar correctamente una queja? ¿Eres de los que no permites que nadie se queje porque es cómo si te estuvieran achacando un fracaso? ¿Eres cómo algun@s que yo me sé que dejan de hablarte durante semanas porque has osado a expresar tu opinión?

Pues no hay nada mejor cómo una queja bien entendida, bien asimilada, y bien gestionada. Y termino el post de la misma manera que ellos terminan el artículo:

Por lo tanto, no desprecie una queja y, sobre todo, no infravalore el papel de un quejica: puede ser un portavoz del estado de ánimo de la plantilla. Aproveche ese potencial y gestiónelo a su favor.

Dani Martin – Mi Lamento:

Presentando a @Osenseis.

Ya lo veníamos avisando... que teníamos ganas de salir del armario, y por fin ha llegado el momento.

Cuando vienen nubarrones, no hay cómo mirar al futuro con optimismo y buscar esa zanahoria que te haga estirar el cuello y tirar pa'lante con energía y entusiasmo. 

Dos proyectos encima de la mesa, es el momento de presentaros uno de ellos.

“Un experto es una persona que ha cometido todos los errores que se pueden cometer en determinado campo”. Niels Bohr (1885-1962), físico danés y premio Nobel de Física.

De esta manera ponemos la primera piedra en el proyecto Osenseis. 

Este proyecto nace con la pretensión de acompañar en su camino a todo aquél que quiera compartir sus aciertos y sus errores con nosotros, porque también hemos recorrido un camino que nos ha llenado de éxitos y errores profesionales cuyas enseñanzas queremos compartir.

Nuestra Misión: compartir saberes de “Lean” y “Six Sigma” para poner en marcha proyectos asequibles y duraderos de mejora continua, preferentemente en el sector sociosanitario y en las funciones de logística, personas y calidad.

Nuestra Visión: formar parte de una red internacional capaz de ejecutar proyectos sencillos y útiles tanto ahora como dentro de “10.000 años” basados en el uso de “Lean” y “Six Sigma”.

Nuestros valores: queremos ser honestos, austeros, accesibles, transparentes y colaboradores.

Equipo O-senseis:

• Blog: http://osenseis.wordpress.com
• Twitter: @Osenseis
• Facebook: http://www.facebook.com/Osenseis
• Google +: https://plus.google.com/osenseis
• Pinterest: http://pinterest.com/osenseis/ 

Muerte por sincericidio.

Toma palabro!

Qué no sabes lo que es, no? 

No te preocupes, yo tampoco lo había oído nunca hasta que leí este artículo...

¿Es bueno ser demasiado sincero en el trabajo?

Decir las cosas sin pensar, aun acogiéndonos a la verdad, no es la mejor opción y menos en el ámbito laboral. Como señala José Manuel Chapado, socio de Isavia, “no siempre es bueno ser sincero. En la mayoría de la ocasiones el error no está en un exceso de sinceridad, sino en una desmesurada diplomacia. Hay una corriente de lo políticamente correcto que ha hecho que perdamos la capacidad de decir lo que pensamos”. Se puede decir todo, lo que hay que cuidar es el cómo.

Ahí queda eso, un sinceridio es cuando no mides las consecuencias de decir siempre la verdad, y más si no tienes en cuenta que tu verdad no tiene por qué ser la verdad absoluta sobre todas las cosas.

Menos mal que en el artículo nos dejan algunas claves para que la sinceridad no se nos vuelva en nuestra contra:

1. Identificar el momento y lugar oportuno para expresar lo que uno piensa.

2. Expresar lo que piensa dejando el espacio al otro para que pueda dar su opinión.

3. Enfocarnos en el comportamiento o en el hecho de qué queremos comunicar, no centrarnos en la persona.

4. Potenciar la conversación para abrir nuevas posibilidades.

Mientras te lo piensas te regalo una canción, Laura Pausini – Del modo más sincero:

¿Te pasa algo así? ¿Estás al borde de un ataque de sincericidio?

Mi resumen del #Spaldin Dream Trip.

Hasta ahora había participado en distintos eventos en torno a twitter, pero como éste, ninguno.

Este fin de semana me han invitado a participar en una de las experiencias sensoriales más impresionantes de mi corta vida tuitera (vista, olfato, tacto, gusto y oído a flor de piel), o mejor todavía, nos han plantado a un grupo de tuiteros en un paraje de ensueño de la Rioja Alta y nos han pedido eso, ni más ni menos, que soñaramos!!!

Momentos divertidos, momentos de reflexión, momentos de aprendizaje, momentos de hiperactividad pero también momentos de desconexión...

Momentos en definitiva que nos hacen crecer como personas, pero sobre todo, creer en las personas.

No quiero dejarme a nadie, así que hice una lista en twitter para tenerlos a todos juntitos, pero sí quiero destacar a Juan y a Sonia por un lado, y a Javi y Oscar por parte de Spaldin. Seguro que el resto del equipo #Spaldin Dream Trip comprenderán que nos les nombre uno a uno a todos.

GRACIAS A TODOS!!!

En el punto de mira.

Ya me han tocado los cojones, y perdonen que hable así, como enfadado, pero es que lo estoy y mucho.

De toda la vida de Dios, desde que este blog es blog, desde aquel 4 de febrero de 2010, todas y cada una de las entradas han ido firmadas por mí, por Iñaki González, Técnico de RRHH de Fundación Hospital Calahorra. 

Nunca nos hemos escondido, siempre hemos dicho lo que hemos pensado (a veces con razón, a veces sin ella) pero siempre dando la cara… y así nos ha ido en determinadas ocasiones.

Pero lo de hoy ya ha sido rizar el rizo…

Desde que descubrí este blog, Hospital Calahorra SOS y su correspondiente cuenta de twitter @SOS_FHCalahorra vi la necesidad de desmarcarme de ellos, porque aunque digan cosas que puedan ser verdad, no me gusta el tono en el que se dicen, no sé cómo definirlo, pero no me termina de convencer. Y menos que lo hagan escondidos en un perfil falso, sin dar la cara, sin identificarse.

Eso, y que alguien me preguntó si estaba yo detrás del tema, lo cual ya me dejó preocupado del todo.

Lo primero que hice fue desmarcarme con este tweet:

Antes de que nadie más me lo pregunte, quiero dejar claro que YO NO ESTOY DETRÁS de la cuenta @sos_fhcalahorra.
— Iñaki González (@goroji) octubre 8, 2012

Y ahora voy y me encuentro con esto:

Lo primero que he hecho en cuanto lo he leído ha sido dirigirme al correo electrónico del Comité de Empresa con el siguiente mensaje:

No entiendo qué pinta ahí un link a mi perfíl de about.me, no entiendo con qué intención se relaciona mi nombre con ese blog del que no tengo nada que ver. Un perfil about.me es simplemente una firma digital en la que englobas todas las redes sociales en las que tienes presencia, ni más ni menos.

Si alguien quiere saber lo que yo he escrito sobre Fundación Hospital Calahorra no tiene más que ir a mi blog, a SobreviviRRHHé!, ese en el que yo firmo con nombre y apellidos todas mis entradas, no como en otros sitios, y en particular estos días revueltos, a estos dos post en partícular:

Fundación Hospital Calahorra: ¿el final del modelo?
Por la defensa del Hospital de Calahorra

Lo dicho, no entiendo por qué se adjunta mi firma digital a ese otro blog. Mientras llega la rectificación pensaré que ha sido un error, así me lo ha transmitido ya la persona que ha escrito la nota del comité, y espero que como tal, se corrija lo antes posible (a ello se han comprometido, sólo falta saber cuándo).

Pero desde las 8 que he leído la nota, hasta las 3 que me han dado esa explicación (más creíble o menos creíble) lo he pasado realmente mal. Este blog nació como desahogo, así que no podía por menos que contar lo sucedido por aquí.

Esperemos que todo esto, y ahora me refiero a Fundación Hospital Calahorra, tenga un final feliz, y que podamos contarlo por aquí.

POSDATA: cuanta razón tiene mi mujer cuando me dice que no me meta en líos, jajaja...

Actualización del jueves 18, a las 12:56. Me llega un tweet informándome que la cuenta @SOS_FHCalahorra no tiene nada que ver con el blog Hospital Calahorra SOS.

Gordo y sano... y feliz?

Un claro ejemplo de que según lo que busques, lo encuentras.

Que necesitas una excusa para ponerte a dieta por enésima vez a lo largo de este 2012 que ya empieza a refrescar, pues la encuentras:

La gordura no da la felicidad:

Ansiedad, depresión, trastornos en el control de los impulsos... Un estudio presentado esta semana en el XVI Congreso Nacional de Psiquiatría desmiente el tradicional mito del 'gordito feliz' y desvela un amplio abanico de problemas psicológicos asociados a la obesidad.

Que en cambio has decidido que ya eres caso perdido o no tienes ganas de volver a perder el tiempo o has asumido que esos kilitos de más son parte de tu personalidad, pues también encontrarás lo necesario para reforzar tu idea:

Cuando ser obeso puede ser saludable:

Pero ahora dos estudios ponen de relieve que no todo lo obeso es sinónimo de mala salud. En algunos casos parece que al contrario. Mientras que desde EEUU nos hablan de obesos metabólicamente saludables, desde Suecia nos explican que esta población tiene incluso menos riesgo de morir si se ha desarrollado una enfermedad de corazón en lo que vuelve a ser un ejemplo de la llamada 'paradoja de la obesidad'.

Ambas noticias fueron publicadas el pasado mes de septiembre, y ambas son totalmente válidas, Ahora tú eliges cuál te quieres creer más. ¿Crees que necesitas adelgazar o prefieres creer en el axioma "gordo, sano y feliz"?

Tú eliges. 

Aunque si me preguntaras a mí, personalmente te diría que lo importante es la última parte de la ecuación, la de ser feliz... ya seas gordo, flaco o medio pensionista, jajaja... 

Pero claro, yo no soy médico, así que no dejes de consultar a tu médico de cabecera, mientras sean gratis, que con los tiempos que corren cualquiera sabe.

Melendi – Quiero Ser Feliz:

Cero grados: ni frío ni calor.

Yo confieso que soy un tío ardiente, caluroso, de los que a nada que hagan ya están sudando como un pollo, pero que le vamos hacer, yo soy yo y mis circunstancias. 

Y con este veranillo de San Miguel que nos está tocando pasar, como que todavía no me he atrevido a rescatar la manga larga del armario, aún así, no veas que calor se pasa en la oficina, por cierto, local que según el arquitecto, no hacía falta poner cortinas porque estaba diseñado de manera tal que nunca entraría el sol... #tuscojonestreintaytres!

Y algo que yo ya tenía sabido y sudado, ahora se pone de evidencia en el siguiente artículo:

La temperatura del lugar de trabajo afecta a la productividad:

Muchas oficinas son un congelador en verano y una sauna en inverno, y eso, que parece una cuestión trivial, puede afectar a los trabajadores más de lo que uno pensaría. De hecho, la sensación de frío hace que los trabajadores sean menos productivos y que tengan peores relaciones con sus compañeros.

Pues eso, que si se trata de pasar calor para ser productivo, aquí tienen a uno de los trabajadores más productivos de la maltrecha FHC. Aunque para ser sinceros, el estudio en cuestión sólo hace referencia a la falta de calor, no al exceso del mismo.

Pero que difícil que es llegar a un acuerdo de climatización que complazca a todas las partes, cuando uno tiene frío, el otro calor, y el otro medio-pensionista.

¿Y tú cómo solucionas estos conflictos en tu puesto de trabajo? 

Jarabe De Palo – Frío (con Antonio Orozco)

Por la defensa del Hospital de Calahorra.

Seguimos de plena actualidad en la prensa, bueno es un decir, alguna noticia suelta ha caído desde que el viernes saliera la nota de prensa de la Consejería y la rueda de prensa del Comité de Empresa, y que terminó fraguando el primer post en SobreviviRRHHé! sobre el tema: Fundación Hospital Calahorra: ¿el final de un modelo?

¿Reacciones en el hospital? 

Poca cosa, calma chicha, aunque parece ser que algo empieza a cocerse. Por fin se anuncia para el miércoles convocatoria de Asamblea General del Comité de Empresa para explicar lo que está pasando a los trabajadores. 

¿Reacciones fuera del hospital? 

Pagola afirma que transferir la gerencia del hospital no «mermará» la calidad:

«Ni va a mermar la calidad del hospital ni vamos a estar peor atendidos». Con estas declaraciones el alcalde de Calahorra, Javier Pagola, quiso lanzar ayer un mensaje «tranquilizador» a la ciudadanía de La Rioja Baja ante la posible transferencia de la gerencia de la Fundación Hospital de Calahorra a una empresa privada. En este sentido, aseguró que en el caso de adjudicar la gerencia a una empresa privada la plantilla del centro hospitalario «trabajará en las mismas condiciones» así como la cartera de servicios «seguirá con la misma oferta». «Esto es una decisión que afecta al funcionamiento administrativo, pero no al paciente», insistió.

Otro que no se entera. Para los que siguen pensando que no pasa nada, agradecería muy mucho que leyeran este artículo, publicado en El País, por allá por el mes de febrero, y que nos hizo llegar nuestro amigo Nacho y que pone los puntos sobre las "íes" a todas estas cuestiones de lo público y lo privado:

El capital riesgo cuida de su salud:

“Hay algo que me preocupa mucho en este debate”, reflexiona Freire sobre el peso del sector privado en la sanidad pública y sus impulsores, buena parte de ellos gestores de administraciones sanitarias. “Esta gente no ha hecho absolutamente nada para mejorar la red pública y pone su único afán en privatizar la gestión del sistema”. Y con esta discusión, sostiene, se esquiva la cuestión fundamental: cómo mejorar la sanidad pública para hacerla mejor y más eficiente.

Por tanto, dudo mucho que si la gerencia del hospital llega a privatizarse, se mantengan las condiciones de los trabajadores, ni mucho menos las prestaciones que hasta ahora recibe la población no sólo de Calahorra, sino de toda la Rioja Baja a la que atiende el hospital. Llegarán recortes, más todavía, amparados en la rentabilidad que busquen los intereses privados.

Aunque esto, mucho mejor que yo, lo cuenta Médico Crítico en su reciente entrada:

"Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" Toma 2304

"Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" repiten los políticos con responsabilidad en la gestión de recursos sanitarios. "Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" le dice el gerente del distrito sanitario a la consejera de salud que, a su vez, lo repite a los medios de comunicación. "Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" publican los periódicos y cantan los telediarios. "Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" escuchan los ciudadanos confiando con una mezcla de ingenuidad y esperanza que no sea una (otra -más-) mentira.

Poca tranquilidad dan este tipo de declaraciones de los alcaldes de la zona, por otra parte miembros del Patronato que decide los designios de Fundación Hospital Calahorra. Menos mal que nos llega un rayo de esperanza, esta vez los trabajadores se han movilizado sin esperar a unos y otros.

La reacción por parte de los trabajadores de la FHC ha sido abrir este evento en facebook: Por la defensa del Hospital de Calahorra, y llamar a la gente a la calle a manifestar su descontento con la situación. La cita será el próximo 20 de octubre, esperemos que no sea demasiado tarde.

Fundación Hospital Calahorra: ¿el final de un modelo?

Otro posible título para este post hubiera sido perfectamente "Crónica de una muerte anunciada", pero no me quiero poner tremendista.

Desde que el pasado jueves saltó el rumor sobre Fundación Hospital Calahorra, y empezar a salir noticias, mucho se ha dicho y mucho se seguirá diciendo, de unos y de otros, por parte de la Consejería, y por parte del Comité de Empresa, por parte de políticos de un lado, y por parte de los del otro.

Y en vista de los DM y whatsapps que me han llegado por parte de algunos amigos y algún que otro curioso preguntándome al respecto, creo que es conveniente dejar aquí escrito, negro sobre blanco, lo que yo pienso del tema. 

Jueves, 27 de septiembre: me llega el rumor de que un grupo privado que ya trabaja en La Rioja, léase VIAMED, podría comprar el hospital. Lo más curioso es que me llega el rumor desde dentro del hospital y desde fuera, es más, que casi casi soy el último en enterarme, que ya lo saben muchos trabajadores del hospital, y gente de la zona que nada tiene que ver con la Sanidad.

Viernes, 28 de septiembre: estalla la burbuja informativa. Reunión de la Dirección con los mandos intermedios, reunión de la Dirección con el Comité de Empresa, ruedas de prensa de unos y otros, y a correr ríos de tinta.

¿Estamos en peligro de desaparecer o estamos ante el final del modelo de las Fundaciones Públicas sanitarias?

¿Por qué, si se viene hablando de todo esto desde el mes de julio, no es hasta el jueves que se precipitan los hechos? Se han modificado los estatutos del hospital para permitir que sea una persona jurídica  y no sólo una persona física, la que lleve la dirección del mismo. Esto no se hace de la noche a la mañana, esto entiendo que lleva un tiempo pertrechándose en la sombra, a día de hoy hay un patronato que gestiona la FHC, patronato que integran entre otros, los alcaldes de la zona ¿por qué se quejan ahora? ¿Porqué la opinión pública se les puede echar encima y prefieren hacerse los ofendidos o negar la mayor y decir que sólo se está estudiando?

¿Por qué de repente el Comité de Empresa sale de su letargo? Y que conste que me alegro, que han hecho lo que tenían que hacer, dar la cara y pedir explicaciones, pero ¿por qué ahora? ¿No será ya un poco tarde? ¿Dónde han estado metidos los últimos meses, muchos meses ya, en los que no se les ha oído decir "esta boca es mía"? 

No sé dan cuenta que la excusa de que "haber presentado formalmente, por escrito y a través del registro de entrada, hace ya mas de dos meses, una solicitud de reunión a la Dirección de FHC de la que, según dicen, aun no han obtenido respuesta alguna" se les está quedando obsoleta, que ya la han usado más veces, y que eso al trabajador de a pié, al que se le está poniendo el futuro cada vez más negro, ya no le vale.

Por eso, y aunque tengo, tuve y tendré, buenas relaciones con algunos miembros de la Dirección y con algunos miembros del Comité de Empresa; muchos son ya los silencios de unos y de otros: con lo del 5%, con lo de la paga extra, con lo del incremento de jornada, con la no-negociación del convenio colectivo, cuya vigencia finalizó el pasado 31 de diciembre de 2011.

¿Es el final del modelo? ¿No funciona el modelo de Fundación?

Sinceramente, y por lo que he vivido durante estos diez años, creo que el modelo es bueno; y que los profesionales que en FHC trabajan todavía mejores, entonces ¿qué ha pasado para llegar a esta situación? 

Lo que no ha funcionado han sido las personas que han puesto a los mandos del modelo. Hay gestores que creen en el modelo, creen en el proyecto, creen en sus profesionales; y los motivan para que trabajen en y para la FHC. 

Pero también hay gestores más tradicionales de la vieja escuela que no creen en las nuevas formas de gestión y/o no han sabido aprovechar las ventajas que ello les podía suponer.

Hay mejores gestores que otros, al igual que hay mejores profesionales que otros, unos que aprovechan las ventajas del modelo, otros que prefieren no tocar nada, que dejan hacer a sus mandos intermedios y, aunque no empujan, al menos no oponen resistencia, y otros gestores que siempre verán fantasmas por todos lados.

Lo intento explicar con un símil automovilístico a ver si me entienden: FHC es un buen coche, pero todo depende del piloto que pongas a los mandos. Tenemos el gestor tipo "Fernando Alonso" que pondrá siempre su coche en todos los rankings, está el gestor tipo "Felipe Massa", que sí pero no, algún día de gloria dan pero también muchas penurias, pero luego están los gestores tipo "Michael Schumacher", que están ya de vuelta de todo y en cualquier curva te destrozan el coche.

¿Los que vengan, públicos o privados, vendrán a sacarle el mayor rendimiento al coche o vendrán a venderlo por piezas al desguace?

El tiempo lo dirá, lo que sí está claro es que venga quién venga, tiene que apretar muchas tuercas; y sí, no nos engañemos, habrá que tocar plantilla, habrá que tocar salarios, habrá que tocar políticas internas; pero espero que lo hagan buscando la máxima eficiencia de los recursos, que mientras sean públicos son de todos, y no sólo el recorte por recortar, que eso no nos va a llevar a ninguna parte.

NOTA: Éste que suscribe no tiene nada que ver con la Dirección ni con el Comité de Empresa de FHC, ni tiene nada que ver con grupo político alguno, ni de un lado, ni de otro. Éste que suscribe es simplemente un trabajador de FHC desde hace ni más ni menos que diez años ya, y éstas son mis opiniones de lo vivido, oído y sospechado durante todo este tiempo.

Domingo de miradas.

Los domingos toca música, pero hoy además con dedicatoria especial.

Un vídeo realizado por la iniciativa colaborativa “Mírame, Diferénciate” con algunas de las imágenes que se han enviado a lo largo de todo este tiempo: miradas reales, comprensivas, que nos ayudaron a seguir… sin duda, otra forma de ver el mundo pasar. 

Recuerda que la idea es que el post de los domingos sea más vuestro que mío. 

Anímate a mandarme un tweet o un DM a @goroji o un correo electrónico a jigoro1008@gmail.com para sugerirme algún vídeo que quieras dedicar a alguien querido o a ti mismo, ¿por qué no?... Porque tú lo vales, jajaja...

No te cortes!

Necesito que me abracen.

Uf, si me habéis venido leyendo este jueves en twitter, se avecinan nubarrones en la sanidad riojana, y posiblemente Fundación Hospital Calahorra vaya a estar en el centro del huracán.

Así que será por eso que estos días que vienen vaya a necesitar más abrazos de la gente que me quiere que de costumbre. Ocasión más que propicia para recuperar esta noticia que nos hacía llegar una buena amiga de esta casa, Mónica Moro:

¿Por qué necesitamos los abrazos?

Que necesitamos recibir abrazos y caricias para sobrevivir es más que evidente durante los primeros años de vida. Estudios en bebés sugieren que en ausencia de contacto físico millones de neuronas mueren en sus cerebros. Sin gestos de afecto en la infancia tampoco se produce suficiente hormona del crecimiento, tal y como han demostrado científicos de la Universidad de Duke (EE UU), dando lugar a lo que se conoce como“enanismo psicosocial”. Además, investigaciones recientes revelan que el cerebro de un bebé que no recibe caricias es aproximadamente un 20% más pequeño.

Pero dichos beneficios no se acaban con el destete. Que luego crecemos y seguimos necesitando de esos arrumacos, ya que cuando otras personas nos tocan o nos abrazan a cualquier edad aumentan los niveles sanguíneos de oxitocina, apodada la “hormona del amor”, y disminuyen la presión arterial y el ritmo cardíaco.

Pues eso, que no son tiempos para la lírica, y que todo aquel que venga con los brazos abiertos, será bien recibido, jajaja...

Ivan Ferreiro – Abrazame:

Y ya puestos, si te pilla lejos eso del abrazo, y siendo ya viernes (o casi, según hora de publicación) también se agradecerá un #FF, jijiji....

Bordeando bordes en la oficina.

Días duros, en los que se acumulan tareas... unas relacionadas con el mundo blogueril y otras con eventos 1.0 que tendrán lugar en los próximos fines de semana.

Tal vez el cansancio acumulado se vaya notando en la frescura de las entradas del blog, pero escribir por aquí me ayuda, y por eso no quiero dejar de pasar el día sin actualizar el blog.

Además corres el peligro que ha pasado en otros blogs, que un día por otro, y al final, la pereza acaba con la bitácora.

El tema de hoy, fácil de explicar. Quién no se ha encontrado con un borde en la oficina, en el hospital, en el centro de salud, en la planta, en el quirófano, etc. etc.

Los 'bordes' ya no caben en la empresa:

¿Quién no se ha topado alguna vez con un borde en la oficina? Por sus malas caras y sus peores contestaciones les reconoceréis. Suelen trabajar en solitario, no gustan de la colaboración y amargan el ambiente del equipo. Creen que con este comportamiento se libran de una mayor carga laboral, pero su actitud puede volverse en su contra y encontrarse con un cambio de puesto o, incluso, con el despido.

En el artículo en cuestión nos dan los cinco pasos que todo líder debe dar para corregir a los más ariscos. Cuando hable con el empleado conflictivo “el jefe tiene que dar importancia al asunto; buscar la raíz del problema que está causando esa actitud; reconocer la aceptación del trabajador; buscar su compromiso de actuación y procurar un seguimiento”.

Y tú...¿De qué tipo eres?

• El trepa. Su meta es llegar a lo más alto, caiga quien caiga.
• El relaciones públicas. Organiza reuniones fuera de la oficina.
• El mandón. Piensa que su forma de hacer las cosas es la adecuada y no tiene en cuenta a los demás.
• El medallista. Intentará apropiarse de los méritos colectivos.
• El feliz. Agradable con los demás. Está contento con su puesto.
• El gruñón. Arisco. En ocasiones esconde una actitud vulnerable.
• El agobiado. No sabe manejar el tiempo ni su estrés.
• El hipocondríaco. No se maneja bien en situaciones de estrés ni de frustración y adjudica el problema a una zona de su cuerpo.
• El seductor. Utiliza a los demás para ahorrarse tareas incómodas. Lo hace de manera sutil.

The Who – Who Are You:

La felicidad en el trabajo.

Sí, parece ser que no es una utopía, que es posible ser feliz en el trabajo.

Y yo no he perdido la esperanza, porque pase lo que pase, será que soy un poquito masoca, sigo levantándome con una sonrisa para ir a trabajar, y últimamente, toquemos madera, el clima laboral se ha suavizado y consigo terminar la jornada laboral sin que nadie me estropee dicha sonrisa.

Y que quieres que te diga, que así mola más ir a trabajar.

Aprovechando el tema, quería compartir con vosotros una nueva infografía de nuestro corcho de Pinterest Infografías de #RRHH:

Source: theundercoverrecruiter.com via Iñaki on Pinterest

Pues eso, que me sean buenos y se porten bien, que una sonrisa vale más que mil palabras!