Hoy es el gran día #FHCNoSeVende

Se percibe en el ambiente, se palpa en el aire, hoy es el gran día.

Hoy se cierra el plazo para la presentación de ofertas a la SPO para la Contratación del Servicio de Dirección Gerencia de Fundación Hospital Calahorra. A partir de este momento, sólo queda valorar las solicitudes que hayan llegado al hospital y ver quién se queda con la Gerencia de FHC.

No sabemos cuánto tiempo tardará en hacerse efectivo el cambio, lo que está claro es que con toda probabilidad iniciemos el año 2013 con nueva dirección en el hospital, una dirección en manos de una empresa privada (VIAMED, ASISA, ¿CAPIO?…), no sabemos quién, rumores hay muchos, información poca. Muchos dímes y diretes que no aclaran nada, y que no tranquilizan al trabajador de la Fundación, y mucho menos a sus pacientes.

No había vuelto a decir nada por aquí desde que saltó la noticia, tampoco era plan de aburriros con el tema. 

Pero hoy tocaba, hoy como digo es un día importante, y como tal merecía su entrada especial, por lo que hacemos un pequeño paréntesis en nuestro proyecto #15 desafíos.

Y lo hacemos a colación del último informe IASIST: 

EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE LOS HOSPITALES EN ESPAÑA SEGÚN SU MODELO DE GESTIÓN

¿Qué modelo de gestión hospitalaria es más eficiente? ¿Cuál ofrece mejores resultados en calidad asistencial? ¿Hay diferencias realmente importantes de eficiencia entre los hospitales de gestión administrativa directa y los de gestión “empresarial”? Son algunas cuestiones planteadas en el estudio “Evaluación de resultados de los hospitales en España según su Modelo de Gestión”, elaborado por IASIST y del que se acaba de presentar su segunda edición.

Y viendo el resumen y la metodología llevada a cabo para dicho estudio, podemos decir que las nuevas formas de gestión, que es lo que ha venido siendo la FHC desde sus inicios, es un modelo que funciona, que aporta resultados de calidad y de eficiencia.

Los principales hallazgos del estudio muestran que los hospitales con formas organizativas distintas de la gestión directa administrativa:

• Son centros más pequeños en tamaño y plantilla tratando pacientes de similar edad y complejidad. 

• Hacen una utilización más eficiente de las camas y son más intensivos en el uso de alternativas ambulatorias. 

• Sus recursos humanos, con similar estructura, producen un 37% más de unidades de actividad ajustada. 

• Son más eficientes al tener un coste por unidad de producción un 30% inferior. 

• Obtienen buenos resultados de calidad científico-técnica. 

El informe de ISASIST no avala planes de privatización sino nuevas fórmulas de gestión como la FHC ¿porqué hay que cambiarla? #FHCNoSeVende
— Iñaki González (@goroji) diciembre 3, 2012

Si algo ha demostrado en sus doce años de historia la FHC es que ha sabido ser un hospital puntero en calidad y en asistencia (y sus diversos TOP 20 lo avalan). Si a día de hoy no lo está, no es por culpa de sus profesionales, porque sus profesionales han seguido dando la talla año tras año independientemente de quién gobernara el barco.

Es más, el hecho de que lo único que saques a concurso de privatización (externalización lo llaman) es su Dirección Gerencia, es que como Patronato de FHC estás reconociendo públicamente que no has sabido acertar con los gestores que has puesto al mando en los últimos años.

Y eso lo dices tú, y no sus trabajadores. Si necesitas poner 500.000 euros encima de la mesa para solucionar este problema (si es que poner gestores privados es la solución) no indica más que tu incapacidad como Patronato de poner al mando del hospital los gestores apropiados para dirigir un hospital de los denominados “nuevas formas de gestión”. 

Tus profesionales ya han demostrado año tras año que cumplen con los criterios de calidad y asistencia que se merecen los ciudadanos de La Rioja Baja. Tus profesionales ya han demostrado que son eficaces y eficientes… han sido tus gestores quién te han fallado, y ahora pretendes solucionarlo a golpe de talonario. ¿Es esa la solución? 

Quiero terminar con el vídeo en el que se denuncia la situación del Hospital realizado por el Comité de Empresa y que ya fue emitido el pasado viernes en el programa Te vas a enterar de Cuatro:

Por la defensa del Hospital de Calahorra.

Seguimos de plena actualidad en la prensa, bueno es un decir, alguna noticia suelta ha caído desde que el viernes saliera la nota de prensa de la Consejería y la rueda de prensa del Comité de Empresa, y que terminó fraguando el primer post en SobreviviRRHHé! sobre el tema: Fundación Hospital Calahorra: ¿el final de un modelo?

¿Reacciones en el hospital? 

Poca cosa, calma chicha, aunque parece ser que algo empieza a cocerse. Por fin se anuncia para el miércoles convocatoria de Asamblea General del Comité de Empresa para explicar lo que está pasando a los trabajadores. 

¿Reacciones fuera del hospital? 

Pagola afirma que transferir la gerencia del hospital no «mermará» la calidad:

«Ni va a mermar la calidad del hospital ni vamos a estar peor atendidos». Con estas declaraciones el alcalde de Calahorra, Javier Pagola, quiso lanzar ayer un mensaje «tranquilizador» a la ciudadanía de La Rioja Baja ante la posible transferencia de la gerencia de la Fundación Hospital de Calahorra a una empresa privada. En este sentido, aseguró que en el caso de adjudicar la gerencia a una empresa privada la plantilla del centro hospitalario «trabajará en las mismas condiciones» así como la cartera de servicios «seguirá con la misma oferta». «Esto es una decisión que afecta al funcionamiento administrativo, pero no al paciente», insistió.

Otro que no se entera. Para los que siguen pensando que no pasa nada, agradecería muy mucho que leyeran este artículo, publicado en El País, por allá por el mes de febrero, y que nos hizo llegar nuestro amigo Nacho y que pone los puntos sobre las "íes" a todas estas cuestiones de lo público y lo privado:

El capital riesgo cuida de su salud:

“Hay algo que me preocupa mucho en este debate”, reflexiona Freire sobre el peso del sector privado en la sanidad pública y sus impulsores, buena parte de ellos gestores de administraciones sanitarias. “Esta gente no ha hecho absolutamente nada para mejorar la red pública y pone su único afán en privatizar la gestión del sistema”. Y con esta discusión, sostiene, se esquiva la cuestión fundamental: cómo mejorar la sanidad pública para hacerla mejor y más eficiente.

Por tanto, dudo mucho que si la gerencia del hospital llega a privatizarse, se mantengan las condiciones de los trabajadores, ni mucho menos las prestaciones que hasta ahora recibe la población no sólo de Calahorra, sino de toda la Rioja Baja a la que atiende el hospital. Llegarán recortes, más todavía, amparados en la rentabilidad que busquen los intereses privados.

Aunque esto, mucho mejor que yo, lo cuenta Médico Crítico en su reciente entrada:

"Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" Toma 2304

"Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" repiten los políticos con responsabilidad en la gestión de recursos sanitarios. "Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" le dice el gerente del distrito sanitario a la consejera de salud que, a su vez, lo repite a los medios de comunicación. "Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" publican los periódicos y cantan los telediarios. "Los recortes no afectarán a la calidad asistencial" escuchan los ciudadanos confiando con una mezcla de ingenuidad y esperanza que no sea una (otra -más-) mentira.

Poca tranquilidad dan este tipo de declaraciones de los alcaldes de la zona, por otra parte miembros del Patronato que decide los designios de Fundación Hospital Calahorra. Menos mal que nos llega un rayo de esperanza, esta vez los trabajadores se han movilizado sin esperar a unos y otros.

La reacción por parte de los trabajadores de la FHC ha sido abrir este evento en facebook: Por la defensa del Hospital de Calahorra, y llamar a la gente a la calle a manifestar su descontento con la situación. La cita será el próximo 20 de octubre, esperemos que no sea demasiado tarde.