Presentando a @Osenseis.

Ya lo veníamos avisando... que teníamos ganas de salir del armario, y por fin ha llegado el momento.

Cuando vienen nubarrones, no hay cómo mirar al futuro con optimismo y buscar esa zanahoria que te haga estirar el cuello y tirar pa'lante con energía y entusiasmo. 

Dos proyectos encima de la mesa, es el momento de presentaros uno de ellos.

“Un experto es una persona que ha cometido todos los errores que se pueden cometer en determinado campo”. Niels Bohr (1885-1962), físico danés y premio Nobel de Física.

De esta manera ponemos la primera piedra en el proyecto Osenseis. 

Este proyecto nace con la pretensión de acompañar en su camino a todo aquél que quiera compartir sus aciertos y sus errores con nosotros, porque también hemos recorrido un camino que nos ha llenado de éxitos y errores profesionales cuyas enseñanzas queremos compartir.

Nuestra Misión: compartir saberes de “Lean” y “Six Sigma” para poner en marcha proyectos asequibles y duraderos de mejora continua, preferentemente en el sector sociosanitario y en las funciones de logística, personas y calidad.

Nuestra Visión: formar parte de una red internacional capaz de ejecutar proyectos sencillos y útiles tanto ahora como dentro de “10.000 años” basados en el uso de “Lean” y “Six Sigma”.

Nuestros valores: queremos ser honestos, austeros, accesibles, transparentes y colaboradores.

Equipo O-senseis:

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Saliendo del armario.

Llevo varios días soltando pistas de lo que puede ser mi futuro en breve, y no, no voy a volver a lamentarme de la situación del hospital, sino que precisamente por eso, porque hemos visto el peligro, vamos a dar el salto al mundo del emprendedor en breve.

De momento no podemos decir nada más, pero pronto, muy pronto, tendremos nuevos asuntos entre manos.

Y en estos días de empaparse de emprendedores por aquí, emprendedores por allí, va y cae en nuestras manos este artículo de i-public@:

Intraemprendedores públicos escondidos:

Hablar de emprendimiento en el sector público implica necesariamente hacerlo de personas que desde dentro de sus organizaciones impulsan con convicción la innovación y el cambio . Identificarlos y saber gestionar estas actitudes es clave para ir sumando apoyos en proyectos -por lo general complejos- que afecten a ámbitos donde los cambios no se digieren con facilidad.

¿Nos estamos convirtiendo sin querer en uno de ellos? ¿Está el sector público preparado para identificar y gestionar estas actitudes o en cambio terminan siendo vistas como personas problemáticas tanto por los superiores como por sus compañeros?

En el artículo en cuestión, nos dejan una serie de pistas para que sepas identificar a estas personas dentro de tu organización:

• Son personas críticas con la forma establecida de hacer las cosas, y no aceptan los “siempre se ha hecho así”.
• Suelen tolerar mal la creciente burocracia, y buscan (y encuentran) formas de saltársela
• No tienen miedo a decir lo que piensan, lo que los convierte en empleados “incómodos”
• Son flexibles y ágiles, y valoran por encima de todo los actos (contras las “medallas”)
• Están comprometidos con el futuro de la organización, no con los objetivos particulares del reino de taifas creado por su superior directo.
• Tienen entusiasmo y ganas de cambiar, y no perciben el cambio como algo negativo sino como una oportunidad
• Aunque pueden tener cualquier “antigüedad”, suelen ubicarse en el tramo donde ya conocen bien la empresa y sus procesos pero todavía no han perdido la ilusión (algo que, aunque depende mucho del carácter, pasa antes o después)

Pues eso, que estamos manos a la obra en nuevos proyectos y que me muero ya de ganas de salir del armario de los intraemprendedores públicos escondidos.

Shakira – Escondite Ingles: