Donde comentamos noticias de actualidad con nuestras múltiples personalidades: una pizquita de RECURSOS HUMANOS, un pellizquito de GESTIÓN SANITARIA, unas gotitas de CALIDAD, y mucho, mucho humor, aunque a veces, nadie me entienda.
En los tiempos que corren las organizaciones necesitan directivos que lideren sus proyectos y consigan la implicación y participación de todos los empleados. Los mandos son la pieza clave y desde recursos humanos tenemos el reto de prepararlos para gestionar equipos diversos y en distintas localizaciones.
Yo más bien diría que en los tiempos que corren, las organizaciones necesitan lideres que crean en la organización y en las personas que la integran, porque sólo de esa manera se podrán cumplir los objetivos. Si quieres que las personas se impliquen, necesitas entender qué tienen dentro y qué harán que estén dispuestos en dar lo mejor de si mismos para remar todos en la misma dirección.
“El entorno económico y social hace que, más que nunca, haya que impulsar políticas para buscar el compromiso de los profesionales con la organización. Se trata de alinear los valores de los empleados con los de la empresa y la cultura corporativa. Esto lleva consigo la implicación para la consecución de objetivos”
Ya salío el palabro de moda: TRANSPARENCIA.
Si quieres conseguir el compromiso de tus trabajadores necesitas que sepan las cartas que estás jugando, necesitan saber el por qué de tus decisiones estratégicas, es más, si me apuras, no basta sólo con contarselas y mantener a la gente informada de hacia dónde vas.
Necesitas de las personas de la organización para definir dichas metas estratégicas, sólo haciendo participe a las personas de tu organización, podrás hacer que estén alineados con los valores que quieres trasmitir, ya seas empresa, organización o líder.
Días duros, en los que se acumulan tareas... unas relacionadas con el mundo blogueril y otras con eventos 1.0 que tendrán lugar en los próximos fines de semana.
Tal vez el cansancio acumulado se vaya notando en la frescura de las entradas del blog, pero escribir por aquí me ayuda, y por eso no quiero dejar de pasar el día sin actualizar el blog.
Además corres el peligro que ha pasado en otros blogs, que un día por otro, y al final, la pereza acaba con la bitácora.
El tema de hoy, fácil de explicar. Quién no se ha encontrado con un borde en la oficina, en el hospital, en el centro de salud, en la planta, en el quirófano, etc. etc.
¿Quién no se ha topado alguna vez con un borde en la oficina? Por sus malas caras y sus peores contestaciones les reconoceréis. Suelen trabajar en solitario, no gustan de la colaboración y amargan el ambiente del equipo. Creen que con este comportamiento se libran de una mayor carga laboral, pero su actitud puede volverse en su contra y encontrarse con un cambio de puesto o, incluso, con el despido.
En el artículo en cuestión nos dan los cinco pasos que todo líder debe dar para corregir a los más ariscos. Cuando hable con el empleado conflictivo “el jefe tiene que dar importancia al asunto; buscar la raíz del problema que está causando esa actitud; reconocer la aceptación del trabajador; buscar su compromiso de actuación y procurar un seguimiento”.
Y tú...¿De qué tipo eres?
El trepa. Su meta es llegar a lo más alto, caiga quien caiga.
El relaciones públicas. Organiza reuniones fuera de la oficina.
El mandón. Piensa que su forma de hacer las cosas es la adecuada y no tiene en cuenta a los demás.
El medallista. Intentará apropiarse de los méritos colectivos.
El feliz. Agradable con los demás. Está contento con su puesto.
El gruñón. Arisco. En ocasiones esconde una actitud vulnerable.
El agobiado. No sabe manejar el tiempo ni su estrés.
El hipocondríaco. No se maneja bien en situaciones de estrés ni de frustración y adjudica el problema a una zona de su cuerpo.
El seductor. Utiliza a los demás para ahorrarse tareas incómodas. Lo hace de manera sutil.
Si ayer veíamos la incorporación de alguien nuevo a su puesto de trabajo desde el lado de la empresa y los compañeros, hoy nos ponemos en el pellejo del nuevo.
Quién no se acuerda de ese primer día de clase o de su estreno en una empresa?A nadie le gusta ser el recién llegado, pues todas las miradas se van a clavar en él. Llegar de nuevas a una firma supone retos, tanto laborales como sociales; de ahí la importancia de comportarse de manera adecuada.
Esto es como el día que vas a comer por primera vez a casa de tus suegros, tienes que quedar bien sí o sí, no hay más remedio... y hagas lo que hagas, siempre la cagas. Aquí algunos consejitos que dejan caer en el artículo para que tus primeros días en tu nuevo trabajo no vayas de pardillo.
Estudiar a la compañía. Es imprescindible recopilar toda la información detallada posible sobre la empresa.
Cuando se entra de nuevas a una organización es necesario conocer el mapa de poder de la misma.
Preparar un plan y hablarlo con el jefe también puede ayudar a que el aterrizaje sea el adecuado.
Presentarse a todos los compañeros y colaboradores con humildad, manifestando que no se está en posesión de la verdad.
Respetar los usos y costumbres; es decir, conocer la cultura corporativa antes de introducir cualquier cambio.
Ofrecer disposición de ayuda para cualquiera que lo necesite, independientemente del rol que juegue en la organización. Hay muchas personas que no tienen poder de jerarquía pero sí autoridad e influencia suficientes.
La 1 y la 3, si has preparado bien la entrevista de selección, lo tienes que tener ya controlado; lo que veo más complicado es la de conocer el mapa de poder de la empresa, me temo que esas cosas no vienen en la web corporativa al lado del organigrama; el resto, sentido común.
Es más, lo de la humildad y estar a disposición de aquel que lo necesite, no debería ser sólo en tus primeros días, debería ser parte de tu día a día, lleves 1, 10 o 100 días en tu empresa. Y pase lo que pase recuerda que, como dice Calle 13, "No Hay Nadie Como Tú":
No hay nada más triste que considerar la formación en nuestras empresas como un gasto y no como una inversión.
Cuando se ve como un gasto y no como una inversión lo normal es que pase lo que está pasando y sea de las primeras cosas que se están recortando a la hora de reducir presupuestos.
La American Society of Training and Development comparó una empresa que invertía más de 1.000 dólares al año y por empleado en formación con otra que invertía menos de 150 y los resultados fueron sorprendentes: las primeras obtenían un 24% más de margen comercial y un 218% más de beneficios que las segundas. Ernst & Young fue más allá, y demostró que la media de retorno por cada dólar destinado a formación es del 300%.
Y es que los recursos humanos es el activo más importante con el que cuenta toda organización empresarial, y su conocimiento puede ser clave para diferenciar a una empresa de su competencia; en este sentido, la formación juega un papel clave para lograr todo objetivo empresarial, maximizar el beneficio.
No hay nada más valioso para una organización que unos profesionales formados y conscientes de la necesidad de mantener sus conocimientos al día. Esto me lleva a decir que la crisis que vive actualmente la sanidad es una crisis de sistema, porque gracias a Dios sus profesionales saben estar a la altura de las circunstancias, y no van a dejar de formarse para ofrecer lo mejor a sus pacientes, a pesar de que sus respectivas organizaciones les ninguneen sus permisos de formación y reduzcan año tras año las horas de formación fijadas, por ejemplo, por convenio colectivo con el silencio (intencionado o no) de los representantes sindicales.
Servidor, sin ir más lejos, tirando de sus días de vacaciones para asistir este jueves y viernes al III Congreso de Administrativos de la Salud #cas12... pero me consta que no soy el único, ni de mi organización, ni de mi entorno, ni de lo que hemos venido en llamar (con mayor o menor acierto) blogosfera sanitaria.
Últimamente hay noticias que me producen más risa que otras, y no es que esté el tema para reirse mucho en nuestros entornos laborales, o quizás por eso, cada vez que leo este tipo de noticias no puedo evitar el soltar una pedorreta, de las que sueltan mi #spiderboy o mi #inFantadeNaranja y decir bien alto aquello de PAPARRUCHAS!
Pagar el seguro médico de los empleados y sus familiares, organizar desayunos con el director de la compañía para compartir opiniones sobre el funcionamiento de la empresa, ofrecer cursos de relajación y meditación, facilitar una 'canguro' para sus hijos, o darles la posibilidad de viajar al extranjero para desarrollar tareas de carácter humanitario.
Estos son algunos de los aspectos que la consultora Great Place to Work ha valorado para elaborar su 'ranking' anual sobre las mejores empresas para trabajar en España.
Pues eso... que PAPARRUCHAS!
Desayunos con el director de la compañía?... PAPARRUCHAS!
Cursos de relajación y meditación?... PAPARRUCHAS!
Dame voz, dame responsabilidad, dame participación... de la de verdad, no sólo de cara a la galería.
Dame la posibilidad de desarrollarme como persona y como profesional, pero en serio, no sólo sobre el papel, y entonces, tal vez entonces, podamos hablar de Best Place to Work.
