Desafío 3: La pieza clave. #15desafíos

Tercer desafío del proyecto #15desafíos.

Recursos humanos, pieza clave en el negocio de la compañía:

Conviene establecer indicadores de desempeño a través de cuadros de mando que permitan medir y hacer el seguimiento de la aportación de los recursos humanos a la estrategia empresarial, comparando tanto dentro como fuera de la organización (benchmarking). 

Debemos hacernos valer, no podemos ser un simple elemento administrativo y contratar cuando la cosa va bien, sin pies ni cabeza, y cuando las cosas se tuercen, lo primero que hay que recortar es el presupuesto de personal.

Si permites que tu departamento de RRHH sea pieza clave en el negocio, entendiendo éste y basando sus decisiones como elementos que aportan valor, podrás hacer que tu empresa crezca de una forma estructurada, adaptándose en cada momento a lo que el mercado te exige.

Del mismo modo sucederá cuando toque gestionar la plantilla en tiempos de crisis. Recortar por recortar no sirve, debes conocer qué tienes entre manos y qué elementos son diferenciadores, y por tanto, inprescindibles, para retomar el camino del crecimiento.

¿Y tú que opinas?

Formación e innovación en #enfermería asistencial.

Bienvenida/o 

Hemos desarrollado esta encuesta para investigar la relación entre la formación y la innovación en la enfermería asistencial a fin de proveer información relevante para el desempeño de la profesión. Está diseñada para la profesión de enfermería y es el resultado del taller delphi 'formación e innovación' organizado por la fundación. 

Hay dos opciones (no excluyentes) de la encuesta, en función del tiempo disponible.

La versión básica es de 17 preguntas en que elegir la respuesta mas favorecedora a la formación o la innovación.

La versión ampliada permite valorar una a una todas las opciones. Provee más datos y datos más relevantes, pero también requiere más tiempo. Para poder estudiar cuantitativamente las respuestas, la hemos orientado para ser respondida valorando la IMPORTANCIA RELATIVA de cada opción frente a las otras, graduándolo en mayor, mas, igual, menos o menor relevancia respecto al resto. Así, el valor 'igual' está predeterminado para las que considere normales. No es necesario responder todas las opciones, aunque es deseable identificar el menor y el mayor de cada pregunta para centrar correctamente el resto. 

La recopilación de datos en éste momento puede ser consultada aquí para la básica y aquí para la ampliada.

Al finalizar el cuestionario puedes, si lo deseas, dejar tu email para recibir el estudio y los datos una vez analizados, así como sugerencias o cualquier comentario. Por supuesto, el email está desvinculado de las respuestas. 

Gracias por tu atención.

Fundación Emília Aparicio para la innovación en enfermería asistencial

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Lunes de #RRHH: especial día del libro.

Hoy es el día del libro, y ya que estamos a lunes, y eso significa hablar de RRHH, pues que mejor ocasión que recomendar unos cuantos libros sobre la materia.

Bueno, en realidad, y por cuestiones del azar, me he dado cuenta que ya lo han hecho en Capital Humano, así que os dejo con mi selección de su selección, y eso que me ahorro: Los libros que un directivo no puede dejar de leer.

• Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Stephen R Covey. 

Casi un cursillo dividido en siete etapas que el lector deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de la vida empresarial.

• El Principito, Saint-Exupéry. 

Historia, en un principio simple, que en realidad trata temas tan profundos como el sentido de la vida, la amistad y el amor.

• Premiar el Desempeño, Jerry McAdams

Pasaron ochenta años aproximadamente desde el comienzo de la revolución industrial hasta que la dirección descubrió al cliente, y han sido necesarios cerca de noventa para que se descubriera al empleado. Con esta provocativa afirmación inicial Premio el desempeño describe cómo las organizaciones están empezando a descubrir qua ya ha pasado el tiempo en el que se trataba a los empleados como un coste empresarial y tratan ahora de transformarlos en una ventaja competitiva.

Ahí es nada, supongo que cada uno de vosotros tendréis vuestro libro de cabecera, aquel que te acompaña en tu mesilla de noche, así que os lanzo el guante... ¿Qué libro añadirías a esta lista y por que?

Jarabe de Palo – De Los Libros (No Se Aprende)

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