Nuevos aires en la sanidad navarra.

Aquí más que nunca me enfrento a mi eterno debate interno... gestor sanitario en la sanidad riojana pero paciente en la sanidad navarra.

En la primera, en la sanidad riojana, nada nuevo bajo el sol tras las elecciones y la creación de los nuevos equipos de gobierno, de nuevo el mismo presidente, de nuevo el mismo consejero de salud, de nuevo... nada nuevo.

En cambio en la sanidad navarra, se empiezan a vislumbrar cambios en el horizonte, nueva presidenta, nueva consejera de sanidad y por lo que empezó a leerse ayer por el TL, nuevo gabinete de prensa a cargo de gente más que preparada para afrontar retos 2.0, por llamarlo de alguna manera.

Porque sí, porque yo creo en la sanidad 2.0, sea eso lo que signifique... porque me gusta pensar que yo soy un paciente emponderado (que se ahorren el chiste los de La Comisión Gestora, jajaja...) o paciente involucrado, como dirían en Diario Médico... y puestos a pedir, pido:

1. Unos médicos de familia con los que me pueda comunicar vía twitter, como ya lo hacen Salvador Casado y Fernando Casado sin ir más lejos.
2. Unos pediatras blogueros como Diario de una Mamá Pediatra o el Médico de mi Hijo.
3. Un fisioterapeuta que me recete links como hace Raul Ferrer, el grande.
4. Unos gestores sanitarios como el mismísimo Miguel Angel Mañez o Fran Sanchez Laguna (aunque justo ahora mismo haya decidido cortarse la coleta y retirarse por un tiempo).
5. Unos enfermeros comprometidos con la evidencia en los cuidados como los turroneros Antonio y Serafín en Cuidando.es, y como el resto de enfermeros tuiteros y/o blogueros que tengo la suerte de encontrar en mi TL y en mi vida diaria.
6. Una consejera de salud, @mverajanin que se atreva a dar el salto, pero sin red, a esto de las redes sociales (valga la redundancia) al estilo de su homónima en Andalucía @mjmonteroc y el debate, por ejemplo, generado en torno a las Unidades de Gestión Clínica abierto a todos los profesionales.
7. Un gabinete de prensa en sanidad liderado por @marta_borruel al más puro estilo de mi guapa @taitechu
8. ... si me he dejado a alguien lo siento, todo el finde oyendo carreras de coches le dejan a uno trastornado, jajaja...

 Sí, ya sé que la sanidad y todos los problemas que ahora mismo acarrea en este país no se va a arreglar poniendo la pegatina del 2.0, pero puestos a pedir, ahí queda mi lista para los Reyes Magos. Bueno, quizás sea pronto para pedir juguetes nuevos, demos tiempo al nuevo equipo a que se instale, y transcurrido un tiempo prudencial veremos en que ha quedado todo esto.

Y hablando de listas, os dejo con ésta otra: La Cabra Mecanica – La Lista De La Compra



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Los cinco dedos de la mano.

Precisamente ahora que acabamos de estrenar director médico, cae en mis manos la publicación de este manual con consejos para el directivo.

Hasta la fecha, cada vez que un hecho así se producía, el recién llegado siempre decía aquello de que no pienso cambiar lo que vengáis haciendo hasta ahora, y frases por el estilo, que tardaba muy poquito tiempo en incumplir. En esta ocasión, el recién llegado conoce la casa desde abajo y desde hace muchos años, esperemos que le vaya bien en las nuevas tareas que le han encomendado.

Por eso quiero aprovecha la ocasión para repasar el mencionado manual, titulado "Los cinco dedos de la mano" -en referencia a las etapas que componen el cambio- y que pretende "convertirse en un manual para aquél que se incorpora a un centro nuevo".

La primera de estas fases es la de aterrizaje. "Es difícil llegar nuevo a un puesto directivo y empezar a recibir información; todo el mundo quiere verte y contarte sus cosas". Saber qué hay que hacer y con quién se puede contar para ello es la base de la segunda etapa. "Cada cambio necesita una masa crítica que lo apoye, aproximadamente un 10 por ciento del personal de la organización".

Tercera etapa: pasar a la acción. "El diseño del cambio es un laberinto, un modelo complejo que nunca debe mostrarse tal cual porque los implicados se podrían echar atrás. Por eso es fundamental tener un lema, una clave que motive".

En la cuarta etapa tendremos que enseñar qué se está haciendo, "mostrar las primeras victorias, reforzando la comunicación interna y externa". Aquí es dónde muchos abandonan". Si esto ocurre, todo habrá sido inútil, se habrá perdido tiempo y recursos y se habrá decepcionado a mucha gente que luego será muy difícil volver a motivar.

Si, por contra, se logra llegar sano y salvo hasta la última etapa, se habrá avanzado por un duro camino... para llegar a la parte más difícil: consolidar el cambio.