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jueves, 14 de junio de 2012

Con L de #Liderazgo: jefes tóxicos.

A todos nos puede tocar una piedra en el camino, y hay veces, afortunadamente, que te puedes quitar el calzado y expulsarla de tu vida, pero otras veces, por desgracia, no puedes hacer nada al respecto, y por mucho que te empeñes, tienes que caminar acostumbrándote a llevar esa "chinita" en el zapato.

Me refiero a cuando topas con un mal jefe, o un jefe tóxico, como los etiquetan en el artículo de Montse Mateos que vamos a pasar a comentar. Y de la misma manera que coincidir una etapa de tu vida profesional con un buen líder te marca para siempre (yo he tenido esa suerte durante 8 años), en sentido inverso también.

Conocerles no es sinónimo de amarles pero sí que puede ayudarle a identificarles a tiempo y evitar que sus reacciones le pillen por sorpresa. Aquí tiene una lista de los siete más habituales. No se descuide, están al acecho y estar siempre alerta es fundamental para sobrevivir en la tribu de la oficina… y más en estos momentos.
En el artículo nos dan siete perfiles de líder tóxico, me quedo con los que más me han llamado la atención, y no digo más, que luego todo se sabe, jajaja...

El trepa. Siempre quiere conseguir resultados visibles a corto plazo, por la vía que sea posible, el camino más corto. Si es necesario no respetar, mentir, desacreditar o aprovecharse de otras personas para conseguirlo lo hará. El trepa tiene poca empatía con sus compañeros y no establecer vínculos afectivos le permite seguir con su actividad. Su meta es llegar a lo más alto, caiga quien caiga.

El escaqueado. Experto en escurrir el bulto, no es que se escaquee de sus responsabilidades, simplemente reparte 'marrones' por doquier pero, cuando se trata de colgarse medallas se convierte en héroe. Pillarle con las manos en la masa es el principio para aniquilarle. Siempre tiene mucho trabajo, está muy ocupado y la mejor excusa para eludir sus funciones.

Os invito a leer el artículo completo y me digáis cuál es el vuestro.





jueves, 31 de mayo de 2012

Con L de #Liderazgo: habilidades del líder.

¿Cuáles son las habilidades que debe tener un buen líder?

Valor, humildad, responsabilidad, confianza, comunicación, convicción, colaboración y alineación... 

¿Quién da más? ¿Te falta algo, necesitas desarrollar más unas que otras?

Todos los detalles en la siguiente infografía: 



jueves, 19 de abril de 2012

Con L de #Liderazgo: un jefe de diez!

No me tiren de la lengua que me conozco.

Eso fue lo primero que pensé cuando leí el siguiente titular: Y usted... ¿Tiene el jefe que quiere?
Algunos expertos han llegado a pronosticar que en el futuro podremos escoger a nuestro propio jefe. Quizá no anden descaminados cuando hay portales de empleo en los que se atiende antes al superior que le puede tocar a uno que al trabajo que se va a desarrollar o incluso al sueldo. Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarriollarse profesionalmente... Y usted... ¿qué jefe tiene?
Pues eso, que paso palabra, quién más quién menos ya sabe qué jefe tengo yo. Y así nos va... y no es que hable de oídas, es que una vez tuve un jefe bueno, y por eso sé, que existir existen. Y no como dice @tinofernandez, que puede que cuando nos encuestan sobre el tema la gente suele describir lo que desea y nunca ha llegado a tener (ni llegará, probablemente).

En fin, que seguiremos a la espera del jefe diez, o mejor dicho, aquí está el decálogo del jefe con garantías. Cojan lápiz y papel y vayan tachando pensando en su jefe... y que Dios reparta suerte:
  1. Pertenencia a un grupo: El líder debe comportarse como un miembro más del equipo y tiene que transmitir un objetivo común al resto de personas que se encuentran bajo su supervisión.
  2. Capacidad de comunicación: La comunicación debe de ser fluida y transparente y por supuesto debe de primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicación también debe de ser directa y respetuosa.
  3. Ejemplo a seguir: El equipo debe de notar la ilusión de su superior en lo que desempeña y debe de encontrar en él un referente no sólo de su trabajo y hacia el resto de compañeros.
  4. Motivador: El líder debe de saber motivar para reforzar las carencias e impulsar los puntos fuertes de cada uno de sus colaboradores para ayudarles en su formación profesional.
  5. Capaz de aprender de los demás: El líder no tiene miedo a rodearse de los profesionales más aptos para aprender de ellos y conocer el mejor resultado en aquello que hacen.
Sí, ya sé que he dicho que eran diez, pero estás son las cinco que a mí me aprietan más el zapato, el que quiera profundizar ya tiene el link al artículo en cuestión.



jueves, 8 de marzo de 2012

Con L de #Liderazgo: el líder introvertido.

Y le pese a quién le pese seguimos dedicando los jueves a hablar de #liderazgo, y es que somos así, así de cabezotas y así de irreverentes. Además, visto lo visto, parece ser que a vosotros también os gusta el tema, así que blanco y en botella, leche!

Aprovechamos este jueves para repasar estilos de liderazgo, y aunque a simple vista parece que un líder tiene que ser todo lo contrario, se están empezando a generar grandes dosis de información en torno a las virtudes del liderazgo introvertido.

Lo podíamos leer hace unos días en el Pensamiento Imaginativo, de Manuel Gross: El Liderazgo Introvertido toma fuerza en el campo del management:
Las cualidades de los líderes introvertidos, como pensar antes de hablar, tener más tendencia a profundizar o transmitir calma, son una buen contrapunto a otros liderazgos más tradicionales, e incluso mejores en determinados contextos. Una investigación de Harvard ha puesto de manifiesto que los líderes introvertidos son mejores cuando hay abundancia de empleados proactivos, ya que su capacidad de escucha permite liberar todo el potencial del equipo. Hay también quien sugiere que por todas estas razones podrían ser los mejores mentores de la generación Y.

Pues que quieren que les digan, que yo siempre me he considerado un tipo tímido, de los que hablan poco, de los que disfrutan más en pequeños grupos que en grandes manadas, y ver que perfiles así pueden llegar a ser bien valorados, pues cómo me da cierta tranquilidad.

Ahora sólo me falta ser líder, jajaja... Y hablando de cosas que me faltan, Elefantes – Me Falta El Aliento


Por cierto, seguiremos jueves a jueves desgranando los distintos modelos de liderazgo, os esperamos!

jueves, 1 de marzo de 2012

Con L de #Liderazgo: ¿Algún líder en la sala?

Source: google.es via Iñaki on Pinterest


Ayer nos sorprendía Salvador Casado con este tweet:
No nos faltó un segundo para ir corriendo a leer ¿Conoces algún líder?:

El “verdadero nuevo liderazgo” está  mucho más orientado a ensalzar los aspectos cognitivos – espirituales que aquellos que se orienta a la sola función directiva. Les sonará a chino pero en empresas punteras están empezando a cambiar el tipo de dirección. Esto marcará la diferencia.
Salvador nos habla de líder natural frente al jefe; lo cual es uno de nuestros caballos de batalla. Nunca hemos sido jefes, y humildemente nos cuesta reconocernos como líderes naturales, pero por una cosa o por otra siempre nos vemos metidos en medio de iniciativas y propuestas que no nos corresponden ni por cargo ni por funcionalidad.

Y aunque la mayor de las veces nos depara la satisfacción del deber bien hecho, también son las veces en las que por extra limitarnos de nuestras funciones nos cae la colleja de turno que nos hace plantearnos eso de que lidere el que cobra por liderar. Pero la cabra tira al monte, y en cuanto pasa el escozor de la colleja, ahí estamos otra vez.

¿Debemos tirar del carro aunque no nos vaya el sueldo en ello? ¿Debemos ejercer de líderes naturales aunque no nos corresponda jerárquicamente? ¿Si creemos en las posibilidades de nuestra organización o en la fuerza de nuestras ideas, las impulsamos o dejamos que el barco siga a la deriva?

Me temo que yo ya estoy mayor para cambiar, es más, hay cuestiones en las que un líder jerárquico está más encorsetado que el líder natural, así que aprovechemos la coyuntura e intentemos llevar el barco a buen puerto... todos podemos aportar algo, no nos dejemos llevar por la corriente.

Precisamente, ayer mismo, y sin conocer la existencia de esa entrada de Salvador, colgaba la siguiente cita en mi otra casa, en Pensandoel12enPositivo:

"Recuerda. Eres el regidor de tu destino, el capitán de tu alma."


Por cierto, queda inaugurada oficialmente una nueva sección fija para los jueves: Con L de #Liderazgo. Esperemos que sea de tu interés.

jueves, 16 de febrero de 2012

#Liderazgo compartido.

Otro de nuestros temas favoritos, el liderazgo.

Quizás si nunca hubiéramos tenido un buen líder, ahora no lo echaríamos de menos, pero el haberlo conocido es la prueba de que el buen líder existe, y por tanto, seguimos confiando en volver a tener otro similar pronto por nuestros lares.

Pero mientras tanto, leemos y aprendemos, y todo lo que nos aporte valor en la construcción de la figura del liderazgo, nos llama sumamente la atención: Potenciar el liderazgo, clave para afrontar con éxito los nuevos retos de la gestión sanitaria.
Los valores, las emociones y el liderazgo, el cual no sólo deben ejercer los responsables de las unidades sino el conjunto de los profesionales sanitarios, son claves de éxito en la gestión clínica, y como tales centraron la III Jornada de Gestión Sanitaria organizada por la Escuela Andaluza de Salud Pública, EASP, con la colaboración de Novartis y celebrada recientemente en Granada.
Creo que con lo que he marcado en negrita ya tengo el post hecho, pero desarrollo la idea.

Liderazgo compartido, claro que sí. No podemos dejar algo tan crucial en manos de unas pocas personas, máxime si esas personas puede que no estén por la labor del liderazgo emocional, del desarrollo de los valores fundamentales en la gestión clínica.

Porque como decía hace unos días a modo de comentario en Elogio de la duda del amigo @rogufe: "muchas veces es el líder quién se resiste a que el cambio sea propiciado por el personal, por miedo a que le quiten la silla, por mezquindad de cómo no se me habrá ocurrido a mí primero... porque hay jefes que no merecen llamarse líderes, y porque hay líderes que nunca llegarán a ser jefes, jajaja..."

Además, y eso es garantía de éxito, el amigo @joancmarch anda metido en el lío y matiza en el artículo que hoy nos ocupa que "El liderazgo debe, en primer lugar, promover unos valores y principios conocidos, y junto a esto, debe comunicar e informar bien. Contagiar emoción a los equipos, lo que implica ser optimista, positivo, buscar aquellos elementos que faciliten sinergias para obtener mejores resultados".

En definitiva, tres pilares fundamentales que deberían ir siempre de la mano: liderazgo, emociones y optimismo... quién necesita más?



lunes, 2 de enero de 2012

Lunes de #RRHH: Cura de humildad.

Lunes de #RRHH, y primer lunes del año (aunque un servidor está de vacaciones toda la semana, jejeje...)

Entre todas esas cosas que deseamos y nos proponemos en los propósitos del año que empieza, me gustaría incluir un poquito de humildad, yo el primero, por eso del burro delante para que no se espante, pero sobre todo para todos aquellos líderes que no lo son, que no permiten que el de al lado sobresalga, para los que no soportan que el subordinado tenga un día su propia voz, sus propias ideas, sus propios planes.

Por todo ello, y como propone Juan Liquete en esta tribuna, recetamos una cura de humildad para ser mejor líder:
La arrogancia raramente es eficaz para ser líder. Para tener éxito, como líder, es preciso practicar la autocrítica y aprender tanto de los propios aciertos como de los errores, aunque esto es también aplicable a todo el resto de personas. Ser proclive a buscar y aceptar feedback de otros: colegas, colaboradores, superiores, etc., y especialmente cuando se hace antes de decidir acerca de un plan de acción, multiplica las probabilidades de acertar y tener éxito. La mayoría de las más grandes equivocaciones que conozco, llegaron como resultado de actuar con prepotencia, ignorando la opinión de quienes estaban suficientemente cerca para opinar con buen criterio.
¿Y tú que opinas?


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