Donde comentamos noticias de actualidad con nuestras múltiples personalidades: una pizquita de RECURSOS HUMANOS, un pellizquito de GESTIÓN SANITARIA, unas gotitas de CALIDAD, y mucho, mucho humor, aunque a veces, nadie me entienda.
"No soy el primero que se da cuenta, claro. César Calderón ya habló de burbuja hace meses en otro artículo que recomiendo. Pero creo que hay que decirlo más a menudo para evitar confusiones: ojo con tanto curso, seminario, charla, etc., que casi promete encauzarte la vida hacia “una profesión de futuro”. Hablar es fácil -y lucrativo- para los que imparten esos cursos. Pero la realidad no va necesariamente por ahí."Pues eso, que ahora parece ser que si no eres community manager no eres nada, y nada más lejos de la realidad. Así que, perdona que te diga... comunitiqué???
Alguien decía durante las jornadas:"al hospital hay que llevarlo en el corazón, no en la cartera."Durante estos cuatro días puede que yo mismo haya hecho un poco de "comunitiqué?" pero no he dejado de hacer mis nóminas, ni mis planes de formación, ni mis estimaciones económicas... tampoco he cobrado nada a cambio, eso sí, he recibido mucho cariño por parte de unos pocos, y algo de curiosidad hacia herramientas 2.0 por parte de otros... ¿Es eso suficiente?
Del amigo esperamos que comparta la imagen que tenemos de nosotros mismos o al menos que no se aleje demasiado de ella. Aun cuando su evaluación sea positiva, no debe ser exagerada. Si es muy favorable nos da la impresión de ser una adulación. Si es muy negativa y se aleja demasiado de lo que pensamos de nosotros no nos hace justicia y contradice por lo tanto una exigencia básica de la amistad. En una palabra, los dos amigos deben tener imágenes recíprocas similares, no idénticas, porque entonces no habría nada por descubrir, pero tampoco disonantes en exceso. Por eso esperamos de un amigo que no nos malentienda. Cualquiera puede malentendernos pero no un amigo. Si un amigo nos malentiende todo termina.
Así, de esa manera, subtitulan el siguiente titular en Diario Médico: En busca de un líder médico en gestión para reducir problemas.Los hospitales piden a gritos gestión clínica. Y es que no tiene sentido que las tareas clínicas y de gestión no vayan de la mano cuando son interdependientes. Que gestión y clínica se unan favorecerá, entre otras cosas, la prevención de enfermedades nosocomiales.
Según Antonio Barba, gerente del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, en Madrid, "existe una necesidad imperiosa de médicos con una importante responsabilidad en áreas de gestión, algo que ya ha ocurrido en otros sectores. ¿Y quién mejor que un médico para decidir aspectos como la programación de presupuestos y compras lógicas?".Toma ya, pero si me permite Antonio Barba, quién mejor para decidir aspectos como la programación de presupuestos y compras lógicas que un gestor experto en presupuestos y compras lógicas, y si está bien asesorado por un médico, pues mejor, pero dónde debe estar el médico, digo yo, es ejerciendo la medicina, no?
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